最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了，管理一严格，员工就辞职走人，而管理松了，则很多事情没法落实到位，人心越来越散，队伍也不好带了。
出现这种问题很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的不足
给你一个团队，怎么才能带好队伍？如何提升自身的领导力？高效管理团队的技巧有哪些？
下面的文章从统筹，管人，做事这三个方面来进行详细的讲解。
1、统一团队的价值观
价值观对于个人来说具有导向作用，一个人想做什么，怎么做，在很大程度上是个人的价值观的体现。
对于企业也是如此，企业的价值观是企业内部所有员工做事的理念、行动的指南、努力的方向。
统一的价值观就是所有员工思想意识层面的价值取向总是一致的，并且所表现出来的言行与之吻合。
定期与团队成员进行沟通，了解其思想状态，统一团队中每一个人的思想，让他们知道什么该做什么不该做，为过程鼓掌，为结果付酬，以结果为导向，关注功劳而非苦劳。
2、统筹全局，确定方向，制定计划
团队的领导者需要有全局观念，知道工作的重点，哪个阶段该做什么，制定好团队行动的方向，并制定相应的计划。
3、制定目标、分解目标
领导者制定好工作的目标以后，需要把目标进行拆分，分解到每一个部门、小组、人员身上，“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，只有这样大家才会清晰自己在公司定位和价值。
所有的人都知道自己和他人的工作目标，大家朝着同一个方向去努力，有了清晰的目标，才能心往一处想，劲往一处使。
4、建立激励体系，赏罚分明
制定好相关的规则，合格的标准，建立好合理的竞争和绩效考核机制，让员工知道哪些行为会得到奖励，哪些行为会受到惩罚。
5、做好复盘
“复盘”，本来是一个围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失为关键。
说直白一点，就是对自己做过的工作进行反思。
有一句话叫：没有复盘就没有翻盘。
对团队做的每一项工作进行复盘，思考还有没有更好的解决方法。
复盘的目的是改进行为，而不是检讨，也不是忏悔和对自己的批判。所以行为复盘的重点，是找到问题所在，提出具体的改进方法，指导之后的行动。
管理者需要及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
