掌上曲靖讯 2018年至今，富源供电局持续推行台区责任管理施行“网格化”。简单来说，就是将配网运维人员与配网线路及设备进行“配对”，为每条配网线路、每台设备指定负责人，保证每台配网设备有专人负责设备管理、安全管理，对重要管控节点进行监督、督促，实现运行、维护全过程管控，保障电网设备安全稳定运行，还要承担本台区的客户服务全过程管理，不断提升台区用户用电体验和获得感。
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为促进台区责任制执行到位，该局计划生产部，充分发挥管理职能，制定了行之有效管理办法，将台区运行状况、巡视运维、消缺及隐患排查、治理的工作量、时间节点、工作要求、奖惩标准纳入台区责任人的考核内容。很快“我的台区我负责”的理念便在该局各供电所落地生根。
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按照线路长度、配电台区供电户数及所处的地里位置，将每一条线路都纳入‘有监督、有人管、有人护’的范畴，这样做，一方面不仅线路运维质量、治理率提高了，随之而来的是供电质量和供电可靠性的到了保障，停电减少，老百姓用电就更加便捷。另一方面，也能凸显出台区责任人的职责是否落实到位，台区治理的成效直接与责任人的月度绩效挂钩，既要让员工看到实实在在拿到手的绩效，就是自己工作质量的体现，也要让员工感受到肩上实实在在的担子和自己工作的短板。
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该局采用“台区责任制 个人积分制”的管理模式，将台区设备责任制作为巩固班组网格员设备主人翁思想的有力举措。各所每周根据各班组台区责任人所管线路涉及的生产作业执行情况，按线路涉及的作业风险等级及作业天数核定各班组台区责任人的生产作业得分，所部对各班组台区网格元的个人积分直接兑现到绩效考核，各班组对评价得分及兑现进行反馈及公示，对班组、员工绩效得分、绩效工资较低的进行沟通、分析，指导督促改进提升，达到了奖勤罚懒，进一步增强员工责任意识和提升管理水平，确保配电线路及设备健康安全稳定运行。
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该局通过应用“台区责任制 绩效”的管理模式，不断抓实配网建设和运维管理，有效提升了配电管理水平。2020年至今，完成网架结构分析和“十四五”规划工作。（陈小果）
编辑：袁兴东
责编：秦洪卫
总编：曹 飞
发布：严 萍
