华为是一家怎样的公司？
有人这样评价华为：它有狼性却缺少人性，对’艰苦奋斗’相当程度的扭曲，是对个人尊重的缺失。
这样看来，华为实际上就是一家毫无人性、奉行优胜劣汰丛林法则的公司。
但有人有不同的观点：他认为华为能带给员工的是相对公平的机会。
如果你能力出众，华为都会给你丰厚的回报。
一直以来，华为以“奋斗者文化”为主线，贯穿考核、激励、淘汰整个过程，向奋斗者倾斜，将惰怠者清出。
这套法则严苛，冷酷，甚至有些无情。
华为是以员工为企业带来的利益、创造的价值为基准设立考核体系的。
考核结果将应用于月度奖金的分配、年度奖金的分配、绩效工资的确认、晋升资格的确认、晋职资格的确认、培训资格的确认等各个方面。
今日分享《华为绩效管理和绩效考核制度》，共，51页。
