序：
一直为如何推动全员参与，及团队品质意识提升而苦恼。之前做过QCC圈可是也就是当成一个品质改善的工具。并没有特别留意，可自从读了精益的相关书籍，随着对丰田生产方式的深入了解。开始慢慢地体会到QCC圈是一种让基层员工真正参与进来改善的最好的一种方式，真正地实现天天改善，人人改善，处处改善的目的。于是乎，开始计划要从基层员工开始建设QCC圈。
一．说干就干，动起来吧。
我是个执行力超强的人，想好了就干。
一天早上，如以往一样，早早地来到了公司。我们的办公区是连着检验区的，我戴上了工作帽走进了检验区先来到机构检验区。
"同志们集合，建QCC圈"。
不到一分钟，27位检验员和领班全都到齐，整整齐齐地呈现U字型地站成三排。
好说一下，我清了下嗓子：“为了让大家体验人人改善的乐趣，我提议我们成立QCC圈。组队自动自发地改善身边工作让它做的更好。大家觉得怎么样？”
大家纷纷表示赞同。
我接着说“主要是改善身边工作的三大方面，品质，效率和成本，5-7个人结成小的改善团队。每周一个改善主题，只要改善后比改善前有明显进步就好。”
这时我看到小伙伴们蠢蠢欲动了，毕竟是一群年轻人，喜欢玩，喜欢做有趣，挑战性的事情。我决定再点一把火调调大家的味口“我想每周，每月评出前三名。圈长评为团队标兵，圈员们全部加绩效奖。”大家一听沸腾了，鼓动有效。
说干就干，趁热打铁。我马上请大家自由组合，找朋友5人自己自发地成立了6个QCC圈。其中工程师圈一个，检验员圈五个。分别是：美好圈，甜甜圈，幸福圈，组合圈，朋友圈，奋斗圈。
然后，再请大家各自选出圈长，在圈长的带领下定出自己的圈口号及亮相的动作，最后是共同讨论出本周改善主题。
晒下小伙伴们的改善主题，虽然很不完美，可第一次做不过多苛求先动起来再持续改善。
改善物品浪费，
厂商重工浪费，
厂商对接改善，
领退料时间等待改善，
内检治具整理改善，
改善能源浪费。
接下来是EE检验员们，比照机构检验员的做法，电子成立了南极圈，北极圈，爱心圈，潜伏圈，超越圈，发光圈。改善主题。其中工程师圈一个，检验员圈五个分别是
等待的浪费，
资料卡书写改善，
改善等待的浪费，
改善搬运的浪费，
提高结单效率，
节约成本。
在此基础上，我们又成立了以SQE PM为主的救生圈，以MESQE为主的娱乐圈，再加上总部的呼拉圈，助理组的向阳圈。改善主题分别是
ABC良率提升，
喷漆前处理标准化，
早会有效性，
A4纸良费的改善。
感觉到现场的改善气氛被点燃了，大家非常的活泼地在讨论着怎么来把QCC圈做好。如何来找到更好地工作方法，我非常高兴因为大家提提前进入了改善状态。原来全员参与是可以透过QCC圈的建设来实现的，不过需要有人来组织而已。
二．咱大白啊，今天高兴。
今天我特别高兴，以往我们的改善是由上往下的。都是我指定好，大家去做。多多少少都有些强迫，被动的味道。今天在我们部门首次实行自下而上的全员参与的改善活动，大家自己组队，自己定主题。终于实现了我多年来一直提倡的大家一起来改善吧的梦想。
一场轰轰烈烈地群众自发的改善活动开始了，它的意义远远地超越了一般层面的专案改善。因为我知道，我在做一件非常疯狂的事。激发施放团队的集体智慧，真正的高手在民间。改善要靠大家，小圈圈，大成就啊。
接下来就是下周一早会的各圈的成果分享啦，期待着我的小伙伴们。各个QCC圈的精彩回报，亲们，你们会给我一个又一个惊喜吗？
忽然觉得我的世界特别的美丽，特别的明亮。
因为照亮世界的不仅有太阳，还有我们的亮丽品管圈。
大白,益友会-上海分会副会长，益友会-质友会会长、实战精益品质创始人，精益私塾第一期、第二期导师，
