领导，顾名思义就是“带领”和“指导”。
在一个组织内，一名出色的领导者应该是指挥员 教导员的统一。“指挥员”负责制定目标、部署工作，而“教导员”的职责是思想教育、心灵沟通，二者缺一不可。
领导带队伍，严了不行，宽了不是；钱给少了，没有动力；钱给足了，没了拼力；表扬不及时，影响士气；处罚不到位，扰乱军心。
做领导是真的难啊，领导者带领团队的16个套路，必须要用起来！
一、自己实力过硬。对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带大家打胜仗。一个好领导，必须要有能够让员工佩服的硬实力。
二、想管住别人，先管住自己。正人先正己，这是最低成本的管理手段。身传大于言教，喊再多口号，定再多制度，发再多命令，不如领导者做出样子。好的管理者，既不给下属灌心灵鸡汤，也不会空洞地说教，而是告诉下属“跟我来”。领导做在前面，谁敢落在后面！
三、勇敢面对员工的叫板。管理员工就像是高手过招，一味退缩只能是增长对方的士气。《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
四、恩不妄施，威不轻怒。管理讲究恩威并重，但一定要把握好“度”。施恩，不可以泛滥成灾，多了就会失去感激；示威，不可以随便发火，多了就会失去威严。
五、只有利益产生不了自律。钱给到位了，员工就一定会严格自律吗？错！华为“不让老员工躺在功劳簿上数钱”，高待遇既可以激发士气，也可以消磨斗志。要想让员工自律，必须是利益驱动 约束机制。
六、多与员工谋福利，不与员工争功名。《大染坊》的陈寿亭很会做老板，员工对他死心塌地。为什么？因为他能正确对待“利益”，挣了钱先想着给员工分一杯羹，从不争斤掰两、与下争利。这样的老板，员工能不忠心耿耿吗？
七、要学会“没事找事”。俗话说，地闲长荒草，人闲生是非。工作不忙，闲来无事，男的喜欢喝酒打牌，女的喜欢八卦绯闻，让领导头疼的是非也就来了。领导者要学会“没事找事”，让员工忙起来、动起来。
八、员工一定要有适当的危机感。领导永远不要指望一个没有危机感的员工会有强烈的责任感，华为的“末位淘汰”制度，虽然无情，但是有效。面对一潭死水的团队，领导者需要放一条鲶鱼进来。
九、敬人者，人恒敬之。员工最讨厌什么样的领导？是那种喜欢“装”的领导。领导者最愚蠢的行为就是拿腔作势。整天高高在上地“端着”，员工都懒得理你，又怎会服你！放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。
十、制度是最好的法官。工作推诿扯皮怎么办？看制度！有令不行怎么办？看制度！抱怨分配不公怎么办？看制度......管理工作中遇到矛盾和问题时，制度才是最好的法官。制度就好比是军纪，没有严明的军纪，部队是打不了胜仗的。
十一、搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该让下属走到舞台中央，下属在表演的过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。
十二、吾日三省吾身。省，就是反省和思考，经常自省能够发现工作中存在的错误和自身存在的不足。戴尔·卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。
十三、别总想着做老好人。领导宽厚仁慈，下属就会服从号令？宽厚，绝不是宽纵；仁慈，绝不是心慈。领导者最忌做老好人，事不敢说，人不敢管，错不敢罚，威信力很快就会荡然无存。
十四、责任都是我的。有功劳都是领导者一人努力的结果，有过错就全部由下属来背黑锅，这样的领导不能也不可能得到下属的信任和支持，这样的团队也必定缺乏执行力和竞争力。作为一名领导者，一定要有担当精神，员工无心之错，任务没有完成，上面追究责任时，一句“责任都是我的”，既收了下属之心，又立了领导之威。
十五、拿着高帽子去跟下属“商量”。与下属商量工作，一定要有技巧。既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧！”
十六、表扬是0成本的激励。对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。
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