战略类型
1、发展型 2、稳定型 3、紧缩型 4、其他
组织战略特性
1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、指导性 5、竞争性 6、风险性 7、相对稳定性
绩效计划制定原则
主要有目标导向原则、价值驱动原则、全员参与原则、流程系统化原则、可行性原则、重点突出原则、足够激励原则和职位特色原则等。
绩效计划要素
1、被评估者信息 2、评估者信息 3、关键职责 4、评估内容 5、权重 6、指标 7、评估周期 8、能力发展计划
绩效实施关键点
1、统一思想
2、引发热情
3、训练能力
绩效实施的具体内容一般包括两个方面:一是持续不断的绩效沟通 ; 二是绩效信息的记录和收集。
绩效评估是绩效治理各环节中技术性最强的， 包括 6 个因素 : 被评估者、评估者、评估时 间和周期、评价指标、评定形式、 绩效评估数据的收集。
绩效治理通常包括：统一组织目标、明确职位责任、提炼绩效考核指标 、设定职位考核指标、执行中的跟踪、监督和指导、绩效评估、分析问题和建议方法、绩效反馈
绩效评估的类型：1、效果主导型 2、品值主导型 3、行为主导型
绩效评估的方法：1、排序法 2、硬性分布法 3、尺度评价法 4、关键事件法 5、平衡记分法
战略升级主线包括:
1、技术战略；
2、市场战略；
3、产品战略；
4、组织架构
数字化转型内容重点包括:组织数字文化、数字人才队伍、数字化绩效评价、业务模式创新、数 字化产品和服务、数字化营销。
