第四步：当好招标人评委，招标人评委应当熟知领导意图，在评审过程中克服各种困难，将意图告知评标评委。
二：招标代理机构篇
第一步，将写好的招标文件发给内定的投标人检查，并按其提出的修改要求修改，尽量在不违规的前提下做出有利于内定的投标人得分的招标文件。为了避嫌，最好是先发给招标人，并十分必要的画蛇添足的提醒招标人：转投标人看看。
第二步：如果将经评审的招标控制价的软件版发给内定的投标人，此项工作也可以由招标人完成。这一步也非常重要，直接关系到内定投标人的商务标制作质量。如果是大型的工程类项目，里面可能有几千个项目，要套上万个定额，发了软件版可以极大的提高内定投标人的商务标编制速度。如果是电子评标，发了软件版，内定投标人在预检时将会节约大量的时间并减少出错的概率。
第三步：
1， 当好评标时的风向标：当招标代理可以参与评标时。这时要利用招标代理熟练的业务能力和口才，引导评委在主观项目做出相应的评分。有时候也可以适当的帮内定的投标文件做出适当的解释。
在尽早或者恰当的时候告知评委招标人的意图。更多的时候，招标代理并不能直接参与评标，这时就更加体现招标代理机构的能力，利用招标代理业务中广泛积累的评委人脉，能让更多的评委买你的账，实现招标人的意图。
三：投标人篇
第一步：按行规支付给招标代理相应的潜规则费用，并不是说招标人跟招标代理机构打了招呼，就不需要支付额外的费用了。这些费用招标代理将用于打点评委，还可以用于劝退计划外的投标人（这一点随着网上报名甚至取消投标报名的实施几乎不可能了）。
