2020年8月27—28日，来自惠州、深圳、山东、广西、陕西、天津等全国各地的企业家参加了为期两天的《倍增管理实操落地班》的课程，在两天的学习中，企业家们满载而归。
在两天的学习中，企业家们能够收获什么？
定战略，理方向
今天来参加课程的企业家都带着目的而来，或多或少在管理上遇到很多的困惑，但自己又深陷其中，需要有专业的老师引导。在课程上，孙老师会分享自己二十多年的管理经验和自己在管理中遇到的问题，结合目前企业在管理上面临的主要问题着手，分析企业的使命、战略和方向，帮助企业梳理顶层架构，让老板有更多的时间和精力投入在战略上，而不是投入在做事情上。
企业想要做大做强一定是要学会运用人的能力，而人是复杂的，想要统一人心，对于企业来说是一件难事，耗时间和精力，最简单的方式是请专业的人来做专业的事情，而不是自己摸索。
系统性学习积分制管理
为什么有些公司在导入积分制管理的时候无法落地？因为很多老板在网上听了积分制管理的课程之后就直接落地，但是在落地的时候发现有各种各样的问题，人事不会，老板不会，结果实行到一半就执行不下去。
如何使用积分，积分在企业中如何落地，这是一套系统性的学习工程，如果老板想要节省时间，最快的方式是参加课程学习！花钱买别人的体力和智力叫投资，光用尽自己的体力和智力叫透支，这是降低成本的一种方式。
孙老师的课程区别传统的说教式课程，课程中分享企业落地的案例，企业在在实行积分制管理落地的时候分几步走，在实行过程中，哪些是落地的关键点，注意哪些问题等等，在课程中全部讲解。
如何让抽象的积分制管理变得通俗易懂？课程案例从公司最常见的场景出发，真正让来学习的企业家明白积分制管理在哪一种情况下该怎么去用积分制管理。
解决激励的问题
员工为什么不积极不主动？为什么企业留不住核心人才？为什么公司制度完善，还是会出现各种各样的问题。把分配的问题解决好，管理就好了一大半，企业之所以分配难，是因为企业看上去是制度完善，但是设置激励机制上还存在很多问题，孙老师从积分制、绩效、股权三个方面详细去梳理和设置企业的激励机制。
制定适合企业的方案
业家们来学习，目的是把好的管理模式复制出来，倍增管理的课程并不像传统的课程，需要方案，直接打印一份送给各位企业家，而是把企业存在的问题拿出来，现场解决。
很多企业家在管理上都遇到各种各样的问题，比如说薪酬问题，因为薪酬设置过于详细，对于员工没有起到激励作用；股权问题，如何用股权留住企业人才；企业文化搭建问题，如何调动员工的积极性，这些问题，企业家现场提出问题，孙老师根据公司的实际情况提出解决法方案。让各位企业家带着问题来，带着方案回去。
