开店主要指开设商店，创办商店，商店开始营业等一系列活动。
目前，连锁企业之间*兼并加剧，竞争的核心集中在以资金和品牌为后盾的店铺资源争夺、跨地区的拓展能力和人才的争夺上。连锁企业面临着在业态发展上的多业态和专业化的战略取舍，连锁超市和专卖店的经营内容也越来越广泛，因此目前的形势对于任何一个连锁企业来说都是一个契机。
虽然实施建店开店是连锁企业实现规模发展的根基之一，但从国内外实施连锁经营过程中的经验看
来，我们应该注意以下几点：
（一）、是否形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制；
（二）、以为有了规模就一定能赚钱；
（三）、是否因扩张过速导致失控，包括财务失控等；
（四）、是否完全利用供应商的货款做生意、投机心理过强；
（五）、是否按时与供应商结算，避免造成供应商停止供货的局面；
（六）、是否量力而行地配置联网的计算机信息管理系统，盲目攀比地投入现代化管理设备，导致成本居高不下；
（七）、是否在企业的品牌优势不明显，管理人员素质不高，不进行详细的市场调研的情况下就急于建店。
（八）、是否考虑到建店开店也需要流程化、标准化。
开店流程
开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面，是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业，因此，明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。
开店是一件比较繁杂的事情，需要提前考虑自己的开店项目以及资金的投入，之后需要考虑门店以及现场考察开店的地址，当地址之类选择好之后，要进行开业前的准备，门店的装修、货物的进购，以及如何促销之类的问题。
