一线生产班长竞聘报告,生产车间储备班长竞聘书

首页 > 社会 > 作者:YD1662024-04-08 16:31:15

一线生产班长竞聘报告,生产车间储备班长竞聘书(1)

各位评委、各位同志:

一、本人的情况

本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长。我竞聘的岗位是生产组长。为我分公司及XX公司岗位竞聘、深化内配制度改革的实施,现XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:

二、竟聘优势

本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内,能独立站内事务,有的基础,参加工作至今被评为XX公司2010年度优秀共青团员,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度石油化工集团公司“青年岗位能手”,过XX职工技术比武XXX组名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已XXX学院专接本考试并课程。

下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长在班组管理的经验和心得向各位和评委作一次汇报,并同各位班组长交流,有不对的地方起批评指正。

1、班组管理:班组是企业组织生产经营活动的,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组有活力,有战斗力,多取决于班组中的者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,企业中最基层的人,属于兵头将尾,,我个人要一名合格的生产一线管理者,应该是能全班组人员的主观能动性和生产性的调动者;是能团结协作,地组织人力、物力,地各信息,使班组生产均衡地、产生“1+1>2”效应的指挥者;是能按质、按量、如期、安全地下达的生产计划指标的者。,我个人要担任好班组长应该具备几点:

(1)有的基础、能力和沟通能力。

(2)过硬的理论基础和操作能力(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长不合格的;(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

1、我在日常工作中注意三点,使得站内工作。

2、班组安全管理:XX站XX开发公司计量窗口,安全的是生产的要素,是公司经济利益不受损害的前提,抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的内容。,在班组安全管理中,我自身责权,安全"责任人"的形象,遵守安全规章制度,并站内情况制定了班规,对安全(班内巡回检查,安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试),在班组安全教育工作中,着重安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和保养),技术培训有“实用”(如工作经验的交流),制度管理有“”(制定班规),抓好“三违”控制,制止不安全,了站内生产安全。

三、工作设想;

次竞岗中和同志们的支持,得以担任XX站站长一职,我的工作设想有一下几点;

(1)、学习,进取,的综合素质和创新能力,改进工作中的薄弱环节,工作质量。

(2)、自身责权,在班组管理中不墨守成规,新的设想和办法,努力安全管理。

(3)、产品质量、生产、降低生产成本,班组考核,调动全班组人员的生产性,用真挚的情感团结配气站全体员工。

我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

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