《增长黑客》这本书我很早就听到，但苦于时间的关系一直没有拜读过，刚好最近有了点时间才读完此本书，看完这本书最大的感悟就是这是一本更适合产品、运营的一本书，从用户的生命周期来看，增长更适用于用户发展期，也就是从100-1000000万的过程。
互联网产品的用户生命周期中，包括了拉新、活跃、留存、转化，而作为增长黑客来说，促使每一个环节中，需要用到的技术辅助产品的形式进行用户的优化迭代，事实上，我更倾向于这样的人才适合做一名合格的增长黑客：
1、对人性的把握，熟谙心理学
2、具备优秀的逻辑性以及发散思维能力
3、执行力强
4、具备一定的数据分析能力
其中，我个人认为1、2、3比较重要。
从书中列举的实例来看，大多是国外和几年前的案例，事实上，看到这本书的时候，我脑海里呈现的是拼多多这个产品，虽然从量级、产品覆盖方面来看，拼多多不是最优秀的，但是，我个人认为，拼多多是后互联网时代最成功的一个产品，没有之一，因为它的产品覆盖了心理学、增长、以及用户洞察，做出如此这样优秀的产品，可以能进产品名人堂了，当然，微信是独一无二的第一。
从我这么多年的互联网公司从业经历来看，一个产品从冷启动到后期线上拉新，事实上很多关键点用到增长这个手段，但至于黑客（我理解为黑科技），事实上没有多少成功的案例，基本都是中规中矩，看完这本书后，让我从另外一个不同的视角去理解产品的生命周期，同时也从不同产品意识形态去做产品，比如迭代一个按钮、优化文案等等，都是一个合格产品需要做的事，不得不说，书中的部分案例对我们来说有一定的参考案例，尤其是对初创企业来说，模仿hotmail优化文案就能拉新，足可以节省不少资金，因此，在目前用户需求也在迭代的年代，做一个好产品才是王道，引用书中一句话，真正增长黑客不但具备产品、技术、商业的专业能力，保持好奇心、创造力、发散思维才是最主要的一个特质。
最后，为这本书做一个总结，作为一名增长黑客，考虑更多的应该是如何打造一款用户称赞的作品，通过各项有效数据以及用户需求点来进行拉新和转化用户，而单纯的靠补贴和烧钱只能行成一个怪圈，同时，在做产品的时候，应该依据用户的首选需求、次要需求来进行迭代优化，而不是全梭哈。我总结了四点，也分别针对用户生命周期的一些有效方法。
拉新：筛选种子用户，让种子用户给我们的产品做检验。
活跃：用户在平台的行为数据，包括阅读、点赞、互动、付费行为等都应提高用户体验度
留存：二次消费服务的设置，经常用打卡、阶段性奖励、同时搭配抽奖等活动留住用户
转化：通过内容等形式，引导用户去消费服务，除内容之外，我们的产品应解决用户首选需求。
