管理说白了就两件事，如何管人和如何管事，但是很多领导在这一块都犯了一个错误，把治人和治事混在了一起，认为治事就就是治人，觉得事就是人*。事实上不是，管人是一套流程，管事又是另一套流程，那作为领导，该如何管人、用人、治人呢？其实老祖宗已经给我们留下了宝贵的经验，6个字，精辟！
1、用势
领导管人、用人就是说你对人的控制上就要用势，要用势力压他，要用权术就压他。如果用权让他办事那办不成，用事就要用法也就是制度，管人是用权，这是两大招法的鸿沟。如果管人你用法律去管，按照规定去处罚他，按照规定是什么，那就扯淡了，因为人事调度从来不按资排辈，从来不会出个人事法，怎么对人的使用？人事是用权的，不会说我出个法令，达到什么年龄的可以达到什么级别的，立了多少功可以坐什么位置，可以说自古以来从来没有这样的，全部是用权力来解决的。治人就是用权势压他，让他对你恐惧，他不得不服从，这叫治人。
2、如诡
什么叫“如诡”就是说让你无法琢磨。用人上，用什么人？怎么用？如何用？用到什么程度？不会告诉你，让你觉得领导阴晴难测，喜怒无常，用人如诡，就不能让人家摸到你的脉。如果你当领导让人家号了你的脉，知道你喜欢用老实的人，那完蛋了，那么大家都在你面前装成一群老实的人。觉得你喜欢那些有小聪明说话滔滔不绝的人，那大家都滔滔不绝，所以说用人是没有标准的，一旦你有了标准，你就会被别人所控制，就会驾驭你，所以说用人如诡。
3、因情
我用你，不可能去改变人性，你是一条狗，我只能用骨头诱惑你，你要是猫我用骨头你绝对不吃，因情就是说，领导用人就是不改变什么，而是要利用什么。因为没有人去改变人性，江山易改，本性难移，不要去改变什么，你要利用什么，这是条狗，你就让他去咬人，不要去改变一条狗，你非说这是条狗，我要把他变成一只猫，那不行，用人就在这。是虎是狼是狗，都不重要，重要的是知道他是啥，毒蛇不能用吗？蛇毒照样能够治病，弄个蛇坑照样可以惩罚人扔进去，因情也就是为我所用，你是什么，我就用你什么，不要试图改变什么。这不仅仅是用人，在社会上混也一样，你要善于利用规则，而不是被规则所利用。要利用规则，利用人性，不要去试图改变人性，谁也改变不了。
就像很多朋友说，这女孩不好，我要改造她，老婆不好我要改造她，完蛋了，这家庭立马离婚，你只能找到合适的，你只能利用她的这种性格，你无法去改变一个人，你觉得你会为别人改变吗？说一句话就炸毛，你就想辩论，狼行千里吃肉，改变不了。改变就是否定他，就是否定他活着的意义，你就是说他活错了，他不跟你炸毛，不跟你咬？
所以说在治人这块，这三个原则一定要记住，领导对人的管理上就是这一套，用势，如诡，因情。
