仅仅两周后，阿里影业发布公告，称通过拍卖以8.3亿元收购粤科软件100%股权，该交易起拍价1.8亿元，阿里影业最终以近4倍溢价拍得。
粤科软件核心业务为本地票务以及票房信息系统等，阿里影业收购后将其直接纳入到电子票务系统。
靠着整合和并购，阿里影业搭建好了平台最基础的“护城河”。
就在阿里影业积极布局的同时，有位*已经笑得合不拢嘴。
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2015年4月30日，赵薇以3.9港元/股减持2.56亿股阿里影业股份，套现约9.984亿港元，而她手里剩下那部分股票的市值也近60亿港元。
算下来，一笔不到六个月的投资，收益率高达143%，狂赚数十亿的赵薇顿时震惊世人，被誉为影视圈的“股神”。
这位“股神”神奇就神奇在，不仅能抢在阿里集团注入资产前入股，还可以在重大交易“收购粤科软件”后一周又急速套现。
正所谓朝中有人好做官，跟着“马爸爸”有钱赚。
阿里方面对此一言不发，也没啥好说的，人家也是参考马云套现华谊的方式一模一样“改善下生活”。
这边被人套现，那边阿里影业继续在圈钱。
2015年6月11日，阿里影业公告称，通过认购募集到了121亿港元，阿里影业总股本由210.35亿股增至252.34亿股。
算上原先手里还有的50亿港元，阿里影业手里现金已经高达180亿港元，约150亿元人民币。
要知道，2014年中国总票房才296亿元，150亿已相当于当时总票房的一半。
而这个数据还是靠当年中影集团、华夏影视、光线影视、万达影视等影视公司共同努力才取得的成绩。
大家更震惊的是，虽然阿里影业跟投了数部票房不错的影片，如《心花路放》《亲爱的》，可实际获利不足亿元，还有几部电影投资，几乎是颗粒无收。
可就这样，阿里影业居然还能继续顺利融到资，手上攥着那么多现金。
拿这么多钱到底打算怎么“改变中国电影市场”，阿里影业始终语焉不详，倒是在不少场合大谈“娱乐宝”这款产品。
虽说娱乐宝带来的数千万利润和阿里影业上百亿的现金相比微乎其微，可成绩确实耀眼。
娱乐宝推出一年时间，已投资了20部大电影，总投资额达3.3亿多元。但累计投资票房已超过37亿元，占当年票房的10%。
由于跟投的项目基本是《天将雄狮》《钟馗伏魔》这样的票房大片，阿里影业的投资基本都有不错的回报。
钱赚的不多，但是让阿里影业自此养成个习惯，四处打听其他家有啥好项目，然后自己跟着投点。
时间久了，估计是总跟着人家屁股后“打酱油”太没意思，马云觉得拍电影这事还是得自己来。
2015年8月，阿里影业高层再次“大换血”，阿里巴巴资深副总裁张蔚任阿里影业公司总裁，阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官邓康明任首席运营官，均向阿里影业首席执行官张强汇报。
马云将几个“心腹大将”抽调进阿里影业，意味着他已经为阿里影业做好了局，剩下的就是看各自拿出真本事了。
其实，马云并没有想过让阿里影业直接跨界到影视圈抢人家饭碗。
他的真正想法是希望通过阿里影业传播品牌影响力，为阿里的国内以及海外资本市场添砖加瓦，靠钱赚钱。
2015年上映的《碟中谍5：神秘国度》，片头出现了阿里影业的品牌LOGO，首次参投的这部好莱坞大片最终给阿里影业带来了6870万元的收入。
赚的不算多，可让阿里影业在北美市场小小露了个脸，股价也上升了不少，马云颇感满意。
但是关于“阿里影业究竟是一个什么样的公司？阿里影业怎么拍电影？”的问题，坊间始终争议不断。
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2016年6月，在阿里影业成立两周年新片发布会的现场，似乎是为回应此前所有质疑，阿里影业一口气公布了17部片单。
可阿里影业CEO张强又表示：“阿里影业不是为阿里拍电影，而是阿里协助他们（电影人）更好地拍电影。”
这话说的像是阿里影业在为中国电影做好“摆渡人”的角色，可面对阿里影业有些“四不像”的运营模式，依然叫人看不懂。
说它是影视公司吧，可还没一部属于自己拍摄的电影；说它不是影视公司吧，确实也有在拍的电影，成立后投资的也都是电影项目，还屡有斩获。
在一片质疑中，阿里影业终于在2016年底推出了《摆渡人》这部自己主创的电影。
遗憾的是，这部集结了无数明星，经过“三年筹备，118稿修订，70万字剧本，十个月拍摄”，耗资近4亿的《摆渡人》电影却因稀烂的口碑拖累了票房，实际票房不足5亿。
2016年，阿里影业因为淘票票财务以及《摆渡人》票房不佳等问题亏损达到了9.59亿。
虽说这点损失对财大气粗的阿里影业谈不上伤筋动骨，可阿里方面还是着急了。
阿里大文娱的董事长兼CEO俞永福迅速空降至阿里影业任董事局主席，同时兼任影业CEO，原CEO张强降格为联席总裁。
成立不到三年，阿里影业的人事变动，真是比自己家的电影来的更热闹。
阿里影业不仅高管团队飘忽不定，企业定位也一直在变。
连俞永福接手阿里影业后，自己都发问：Who me？Why me？
阿里影业的定位从互联网娱乐公司变成互联网娱乐生态的提供者；从内容商变成平台提供商；从计划每年投资10部电影，3-5部电视剧及网剧变成了一年拍3部带有阿里影业动态LOGO的影片。
说白了，阿里影业最后连电影都不想拍了，直接投点资在影片开头展现下企业LOGO就算完事了。
俞永福是阿里大文娱的“总设计师”，他的到来就是要将阿里影业和阿里大文娱进行整合。
眼看计划赶不上变化，他改口要通过阿里影业“打造电影产业新基础设施，赋能电影产业，推动产业升级”。
确实，从资本角度来说，阿里影业通过不断试错，已经实现了当初打造“娱乐全产业链平台”的目标。
不仅入股了华谊、光线、博纳影业、大地影院，还收购了优酷，完成了从内容孵化到影视制作以及营销、金融产品的全产业布局。
瞅着阿里影业把除电影拍摄之外的活都揽下了，大家也将其戏称为“阿里影业基建公司”。
也就是说，阿里影业这只“老母鸡”虽然生不出蛋，可人家却承包了整个养鸡场。
影视圈从此不管是卖鸡还是卖蛋，阿里都能从中分一杯羹。
但是作为一家影视公司，没有好的内容总归名不正言不顺。
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2017年10月，淘票票创始人樊路远接任阿里影业董事长兼CEO。
他上任后提出，要把阿里影业打造成一家以互联网为基础平台的全新内容公司。
这句话潜台词是：“既然内部孵化不出好的内容，那我们就砸钱给好的内容。”
这个“好”，阿里影业解释为“坚持有正能量、有影响力的内容”。
当时电影圈都觉得樊路远在说大话，放空炮。
可随后阿里影业投资电影作品的眼光，却让所有人刮目相看，投一部赚一部。
这其中包括《战狼2》《红海行动》《芳华》《唐人街探案2》《无双》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《新喜剧之王》《飞驰人生》《我和我的家乡》《你好，李焕英》等多部票房过10亿的影片。
截止2020年，由阿里影业联合出品、淘票票联合发行的国内电影总票房超300亿，堪称国内爆款电影的“收割机”。
