个人300万资金寻找项目,成都个人300万资金寻找项目

首页 > 财经 > 作者:YD1662024-06-04 01:43:39

个人300万资金寻找项目,成都个人300万资金寻找项目(1)

本文背景

这帮一家公司梳理股权设计方案,这家公司在当地做媒体行业,是当地的老大。现在要去上海拓展新市场,打算成立项目子公司去开拓市场,前期的启动资金需要2000万元,公司现在资金压力也比较大,想通过合伙制的方式来运作。现在问题来了,这个项目该如何操作呢?如何组建操盘手团队?如何招募资金方,如何进行融资呢?我们梳理这个项目的关键是当地的媒体资源,组建核心团队,解决资金问题。

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明确关键要素

媒体行业资源是关键,谁整合资源谁就有话语权,凭借多年的经验,这位老板已经把资源整合好了,对方提供户外传媒资源,高铁广告资源等,需要给予一定比例的股权。

核心团队是根本,特别是项目的操盘手是核心,合伙人的重要性超过商业模式,超过资金。如何解决操盘手问题呢?建议这位老板在公司内部开展项目合伙人招募,看看谁有创业心态,谁能担当重任。

组建起项目核心团队,如何解决项目团队的收入,让其没有后顾之忧呢?公司可以给予团队收入保障,外派到上海的团队,年收入不低于去年年收入。并且给予核心团队股权,这样核心团队就组建完成了,赛马不相马,干部都是打仗打出来的。

资金的问题,总部领投出资1000万元,找当地投资人出资600万元,项目操盘手出资100万元,内部员工高管跟投300万元,这样资金也解决了。

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股权方案设计

1、股权比例分配方面

我们这样设计股权比例总部占股50%,投资方占股15%,操盘手团队占股20%,内部跟投员工占股7.5%,资源方占股7.5%,相当于估值是4000万元,按照初始投入的2倍进行估值。

2、利润分配方面

让干活的人拿大头,我们设置一个目标值,比如业绩完成1000万元,我们让项目操盘手团队优先分红10%,业绩完成2000万元,项目团队优先分红20%,剩余利润的30%作为项目公司的发展基金;剩余利润的70%按照各自的股权比例进行分配。这样就解决了人才与资本的合作与分配问题,多劳多得,快速回本。

3、股权动态调整方面

如果项目团队连续两年业绩和利润完成率超过90%,其余*按照起初估值同比例转让10%的股权给项目团队,动态调整周期为6年,6年之后不再动态调整。这也是为了尽最大可能激发项目团队的积极性和创业心态。股权等于价值创造,让做出贡献的项目团队,逐渐增获股权,甚至成为大*。

4、控制权和退出机制方面

总部、项目团队,内部跟投员工为一致行动人,与总部做出相同的表决决定,放大了总部的控制权。

退出机制,按照各方的股权比例承担亏损,如果项目团队业绩或能力不合格,由总部接管或另行委派团队。

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总结

新项目成功的关键就是找对人,做对事,分好股。分析项目的关键要素,关键资源,核心运营团队,做好项目发展规划。前期共同商议确定股权设计方案,定好分钱机制,定好议事规则,定好退出机制,实现内部和外部的融资和激励,这样才能保证我们新项目的成功。

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