项目进度控制过程:
(1)项目进度控制工程师负责项目的进度控制。
(2)项目进度控制的对照基准是项目进度计划。
(3)项目进度控制通过连续测量绩效、分析偏差、纠正措施或调整计划来实现。
(4)现代进度控制技术是赢得值管理(EVM)技术。
(5)由于业主原因造成进度延误,承包商有权索赔工期延长或费用赔偿。
(6)由于承包商原因造成工期延误,承包商应支付误期损害赔偿费;FIDIC合同条件例举,每延误一天赔偿合同价格的0.02%。
赢得值原理在进度控制中的应用:
费用/进度综合控制的十二个步骤:
第一步:明确项目任务,进行项目工作分解(WBS)。
第二步:确定项目代码和编码。
第三步:确定项目组织分解结构(OBS)。
第四步:落实责任分工。
第五步:编制进度计划。
第六步:编制费用估算。
第七步:建立执行效果测量基准(BCWS)。
第八步,控制基准的审查和批准。
第九步:测量赢得值(BCWP)。
第十步:记录已完工作的实际费用消耗(ACWP)。
第十一步:费用/进度偏差分析和趋势预测。
第十二步:报告和监控。
CV=BCWP - ACWP CPI=BCWP/ACWP
“ 0 ”符合预算;“ ”低于预算;“ - ”超预算” 1 符合预算;>1 低于预算;<1 超预算。
SV =BCWP - BCWS SPI=BCWP/BCWS
“ 0 “ 符合进度; ” “ 进度提前;” - “ 进度拖后 ”1 符合进度; >1 进度提前; <1进度拖后。
(1)建立基准— BCWS。
(2)测量赢得值— BCWP。
(3)计算偏差:SV= BCWP - BCWS。
(4)换算为进度偏差:
SV
本月BCWP
SV=0,进度符合计划;
SV>0,进度提前;
SV<0,进度拖后。
(5)趋势预测。
(6)纠正措施或调整计划。
——输入、工具和技术、输出
项目成本(费用)管理。
项目资源策划过程。
输入、工具和技术、输出: