长此以往，不仅是业绩滑坡，更会造成公司人才流失，青黄不接。
在互联网上就有类似这样的段子：
提到阿里，除了马云，你还能想到谁？蔡崇信、张勇、曾鸣……
提到腾讯，除了马化腾，你还能想到谁？张小龙、刘炽平……
提到百度，除了李彦宏，你还能想到谁？陆奇，走了。张亚勤，走了。向海龙，刚走……
身为一个老板，还是要放权给下属，要有基本的气度和格局。
— 2 —
我知道，放权要抵抗心里那种不安全感，这很难。但想成为优秀的管理者，就要有承担风险的勇气。
你要勇敢地、眼睁睁地看着下属把事情做砸。
很多读者很好奇，我这么忙，每年有一半的时间在外面出差，公众号是如何保持每天更新的？
我在出差路上，只要有空就录制语音，一直录一直录。
然后我把录完的内容交给我的小伙伴，请他们帮我把语音整理成文字，变成文章，交付给你。这是我们协作的方式。
每次他们整理完文章，都忍不住特别想干一件事，非常想发给我先看看。
“润总你看看，你看看吧。”
但我每次都会说：
“我不看。以后文章都不用给我看。直接发。”
为什么？
因为这是你的权力，也是你的责任。
你想怎么写，通过什么方式给读者带去价值，用什么样的风格和语言，都是你的权力。同时，保证文章观点没有扭曲，不出错，是你的责任。
你的权力，我不能侵犯。你的责任，我不能替你承担。
——
尽管如此，作为公号的作者，我还是担了更大的风险。
因为万一，万一呢，万一出错了，这也是我刘润的错。这里有个错别字，那里语句不通顺，更严重的，甚至是逻辑的混乱和观点的谬误，这些都是我的错。
如果在我的公众号上出现错误，最大的损失还是我自己。
这就是放权必须承担的风险。这就是要眼睁睁地看着下属把事情做砸。这也是培养人才必须付出的代价。
真出事了，你要担着，要勇敢地说出“别骂我的下属，冲着我来！”
冲着我来，需要你有勇气。
你要有勇气吞下放权带来的苦果甚至恶果，然后继续面带微笑鼓励他：希望你下次能做的更好。
你要有勇气和下属说：
这事你做。这锅我背。
— 3 —
在员工心里，比不放权更要命的，可能是不给钱。
钱，没给到位，心，就受委屈。
你也看看自己有没有说过类似的话：
总有一天……只要努力……
在老板说出这些话的第二天，员工可能就提出了离职。
在他们心里，也有一句话特别想和老板说：
我天天起的比什么都早，*比什么还晚，都这样了还赚不到钱！
你不能指责他为什么离开，其实是你逼走了他。
有些老板确实有这样的心理：又要马儿跑，又要马儿不吃草。
为了能让马跑得更久跑得更快，竟然把“梦想”当作了饲料。
有梦想是值得尊敬的，但是，但是，我必须诚实地说，用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。
员工是个体的人，首要并且最重要的是，让员工过好自己的一生。
他走进了你的公司，更是你走进了他的生命。
梦想和生活从来都不冲突，工作和生活都属于生命，你有理由让员工为公司自豪，并让他们因为努力工作而过上优渥的生活。
如果你只有一汪池塘的清水，又怎能幻想养出翻江倒海的蛟龙？
