现目前存在普遍的现象：获取源文件，私信代号“189”
策划在现场工作迷茫，尤其是新同事，
没有统一的标准化工作指导
缺乏管理道具，导致策划在现场的工作效能低
自身认同感缺乏
本次培训的目标是：明确策划对自我认知和定位，让策划可以在现场发现和 解决问题。从而为策略输出准备素材，为现场支持提供依据，通过有效的贡献， 提升策划在项目的存在感和威信。
策划的角色：如何理清策划与经理的权责利？
•策划的工作：除了做甲方的助手和销售替代，我还要做什么？
•有经验的同事和新人都做同样的事情，可提升和价值空间在哪？
