星杰装饰董事长 杨渊
星杰装饰董事长杨渊表示，从行业发展的阶段来看，整装模式是一个在原有基础之上摸索多年的进阶式成果，它让我们能站在50亿看100亿。目前大部分装企都开始转型整装，新的挑战是难的，站在100亿的阶段再去看时，竞争非常大，同质化以后，极致性价比将成为主旋律。
湖南名匠装饰董事长 何建林
湖南名匠装饰董事长何建林认为，第一，整装是一种模式，非产品档次，更不是叠加套餐的代名词，中端、中高端、高端都可以参与整装模式。第二，整装模式必须真正满足客户的个性化需求，整装一定是大部分的标准化 小部分的个性化，整装的价值大小取决于企业规模大小和企业管理效率。
美猴王家装董事长王锁
美猴王家装董事长王锁认为，行业内最大的痛点就是交付。重交付、真本领、新服务，在过去大家都是为了交付而交付，为了做结果而去做结果，中间无温度，无爱。
他表示，行业一定要做到有爱、有理念、有温度的交付，让房子变成家，房子是冰冷的，但家是温暖有爱的。
卢金辉：多种方式为家装公司赋能
箭牌家居集团副总经理 卢金辉
箭牌家居集团副总经理卢金辉做了题为《整·合之间——家装生态新领地》主题演讲，并表示，无论部品企业还是家装企业，服务的共同对象都是消费者。他从消费者角度，分享了箭牌家居如何满足消费者需求，赋能家装企业。他表示，箭牌通过套系化的产品、对元素的微调、在省会城市开的体验店、全国服务供应一体化等方式为家装公司赋能。箭牌集团在全国有1万多家网点，服务人员超过10万，有两个现代化工厂，土地面积超过6000多亩，这也是我们能保证交付的实力。
《顶层辩论：家装公司全国化发展与本土化深耕》
