在消费网络化势不可挡的世界，挟消费者认知为王，从用户需求端出发，整合供给端，本质上是南极人品牌的流量化，从南极人内衣品牌电商化开始，集成更多家居消费品品牌，形成巨大流量池。在行业调整之际收购传统内衣家居类品牌，与新兴品牌强强联合，进一步以自身品牌运营经验，集合更多品牌，流量再巨大。
收购卡帝乐鳄鱼后，确认鳄鱼商标权，不断赋能品牌流量化。收购IP品牌精典泰迪，收购个人品牌PONY，发掘知名美妆博主。收购时间互联，充实运营壁垒。
从流量中打造巨大GMV，以产品品牌变现，向小而散的众多代工厂、小品牌商收取运营服务费，同时切割转移了内衣行业和服装行业最大的存货痛点，即南极电商给内衣行业品牌最大的启示。一切皆从实现品牌流量化开始。
（全文完）
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