25岁的时候晋升管理层，成为团队里蕞年轻的主管，并带领团队开拓了多个新业务，我做对了什么？
总结下来，我发现有4个软技能是我在职场中快速成长的法宝，帮助我一路过关斩将，赢得了领导与同事的认可。今天飞哥把这4个软技能分享给大家。
大家都知道我们是从上到下被领导管理的，那么怎么向上管理领导呢？这里面有几个关键动作：
- 与领导定期对齐目标，防止执行偏差
- 管理领导期望，防止领导心理落差
- 及时求助，避免风险积累
- 为领导制造惊喜，赢得印象加分
现代社会，人人都可以有自己的品牌，很多时候别人对你的第yi印象决定了对你的评价，打造个人IP也有几个关键动作：
- 找到自己独特的价值与定位
- 持续打磨优势
- 适当宣传，强化他人印象
有责任感、能办好事情、能承担后果的人，才会赢得团队长期的认可，这里面的关键点是：
- 避免风险厌恶
- 敢于揽“杂”活
- 不推诿，不背锅
没有记录就没有反思，没有反思就没有进步。在工作中的经验教训永远是蕞好的学习素材，做好复盘的关键点是：
- 复盘要定期做，月度、季度、年度复盘，关键项目后复盘
- 做好经验文档化，把经验落实到笔头
- 敢于当众把经验讲出来
以上4个软技能是飞哥在多年的一线工作中总结出来的，飞飞也将上述经验教给了不少徒弟，帮助很多人快速成为了团队的骨干。相信大家可以从上述软技能中有所收获，升职加薪多多，一飞冲天。
我是飞哥，做过技术，现在在某500强公司带一个30多人的小团队，喜欢琢磨职场上的那些事儿。关注我，每天为你带来职场干货。
