第四象限：稳定 互助
秩序：这种文化风格强调尊重、结构和集体守则，工作环境有条不紊，组织成员遵守规则，努力融入。员工的凝聚力来自协作，领导者强调遵循规章制度和传统习惯。
安全：这种文化风格强调计划、谨慎和充分准备，工作环境稳定、可预见性强，组织成员风险偏好低，遇事深思熟虑。员工的凝聚力来自被保护和预知变化的需求，领导者强调脚踏实地和预先计划。
总而言之，企业文化纲要并不是精选词汇大杂烩、完美宣言。我们所提出的使命、愿景和价值观，不能像给孩子起名字一样，翻阅诗经楚辞来遣词造句。举例来说，诚信、创新这些价值观都非常普及，但鼓励创新往往跟包容失败是一体两面，很多企业强调“一次性把事情最对“导致的是大家要稳妥行事，创新的步子不要迈得太大；而另外一些企业强调学习华为狼性文化，但往往结果是画虎不成反类犬。狼性文化的核心是什么？
按照上面风格划分是权威型文化，这种文化风格与关怀型（迪士尼）、愉悦型（Zappos）迥然不同。分析了领先企业的文化，然后把人类文明所有好的词汇都一股脑的用上，就像姑娘找男友的三合一标准：吴彦祖好看的皮囊，高晓松有趣的灵魂和王思聪丰厚的家产。是否行得通，归根结底还是取决于自身的条件。
