职场人员必看：项目计划书怎么写知道不？
职场人员必看：项目计划书怎么写知道不？
不知道，不熟悉，看过来，给你个参考架构。知道的，也可以看过来，对照探讨下。这篇内容算是对《成熟的项目经理都在用的项目管理模型与方法》的关联篇，建议合起来看。
当然，项目内容，也不会只有这两篇，后面还有预估2篇左右，这个小主题算是告一段落。
回到本篇主题，解读两个问题：
一则是商业计划书和项目计划书的联系和区隔，这也是我以前的疑问，相信很多人都有这个困惑，借此我们做个分享，以便解惑与你；
二则，也是本篇内容核心怎么写项目计划书。
回到第一个问题：商业计划书和项目计划书的联系和区隔
商业计划书和项目计划书的联系和区隔
第二个问题：怎么写项目计划书？
答案参考下面的项目计划书架构。
一、公司的介绍
1.公司的宗旨（使命的表述）
2.公司简介资料
3.各部门职能和经营目标
4.公司管理：
·董事会
·经营团队
·外部支持（律师/顾问/专家等）
二、技术与产品
1.技术描述及技术持有
2.产品状况：
·主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
·产品特性
·正在开发/待开发产品简介
·研发技术及时间表
·知识产权策略
·无形资产（商标/知识产权/专利等）
3.产品生产
·资源及原材料供应
·现有生产条件和生产能力
·扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
·原有主要设备及需添置设备
·产品标准、质检和生产成本控制
·包装与储运
三、市场分析
1.市场规模、市场结构与划分
2.目标市场的设定
3.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要原因；
4.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段；
5.市场趋势预测和市场机会
6.行业政策
四、竞争分析
1.有无行业垄断
2.从市场细分看竞争者市场份额
3.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
4.潜在竞争对手情况和市场变化分析
5.公司产品竞争优势
五、市场营销
1.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
2.销售政策的制定（以往/现行/计划）
3.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
4.主要业务关系状况
5.销售队伍情况及销售福利分配政策
6.促销和市场渗透：
·主要促销方式
·广告/公关策略、媒体评估
7.产品价格方案：
·定价依据和价格结构
·影响价格变化的因素和对策
8.销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
9.市场开发规划：销售目标、预估销售额、占有率及计算依据
六、投资说明
1.资金需求说明（用量/期限）
2.资金使用计划及进度
3.投资形式
4.投资结构
5.回报/偿还计划
6.资本原负债结构说明
7.投资抵押
8.投资担保
9.吸纳投资后股权结构
10.股权成本
11.投资者介入公司管理之程度说明
12.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
13.杂费支付（是否支付中介人手续费）
七、投资报酬与退出
1.股票上市
2.股权转让
3.股权回购
4.股利
八、风险分析
1.资源（原材料/供应商）风险
2.市场不确定性风险
3.研发风险
4.生产不确定性风险
5.成本控制风险
6.竞争风险
7.政策风险
8.财务风险（应收账款/坏账）
9.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
10.*风险
九、管理
1.公司组织架构
2.管理制度及劳动合同
3.人事计划（配备/招聘/培训/考核）
4.薪资、福利方案
5.股权分配和认股计划
十、经营预测
十一、财务分析
1.财务分析说明
2.财务数据预测
· 销售收入明纸表
·成本费用明细表
·薪金水平明细表
·固定资产明细表
·资产负债表
·利润及利润分配明细表
·现金流量表
·财务指标分析
结语：
本篇内容核心围绕两个话题：一则是商业计划书和项目计划书的区隔联系；二则是围绕项目计划书的写法来做分享。
核心在于如何写这份项目计划书。其架构包括：公司介绍、技术与产品、市场分析、竞争分析、市场营销、投资说明、投资报酬与退出、风险分析、管理、经营预测、财务分析。基本面面俱到，层层渗透，让你能轻松制作一份项目计划书。
以上是本篇内容，如果对你有参考价值，欢迎点赞打赏，谢谢观看。更多精彩期待你的关注，我们明天见！
