一個新的甲子時代的開啟，勢必會讓我們在“以舊換新”的變化過程中，產生種種的不適。所以，這個時期的所有人，不管是主觀意願還是被動強迫，都會面對的是一個字：變化的“變”字。
變，向哪兒變？如何變？變到何種程度？這是擺在所有人面前的課題。以下，是以我熱愛的專業教練這個職業為例，總結如下，企望能對深陷迷離之局的有緣人，有所支持與啟示。
專業教練的職業發展計劃 （PDP）
指導專業教練製定職業發展計劃的說明
- 討論職業目標： 他們的短期和長期目標是什麽？
- SWOT 分析：幫助他們確定優勢、劣勢、機會和威脅。
- 設定 SMART 目標： 具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）的目標。
- 選擇關鍵項目： 使項目符合他們的職業目標和 SMART 目標。
- 培養人際關系： 確定導師、上司和其他可以提供支持的人。
- 學習和發展： 鎖定培訓計劃、講習班或認證。
- 尋求外部支持： 考慮找自己的教練或導師進行指導。
- 戰略性地建立網絡： 參加各種活動，參與與目標相關的專業團體。
- 設定時間表： 設定最後期限和裏程碑，讓他們按部就班地完成任務。
- 回顧和調整： 職業發展計劃應該是一份有生命力的文件，要定期重新審視。
- 以上是為專業教練製定職業發展計劃 （PDP） 所涉及的 10 個步驟。
以下是詳細的輔導說明。
第 1 步：反思自己的職業抱負
詢問教練：
您的短期（1-3 年）和長期（5 年以上）職業目標是什麽？
你是想在目前的專業領域有所發展，轉型到新的教練專業，還是建立更大規模的教練實踐？
您的核心價值觀是什麽？您希望自己的教練生涯如何體現這些價值觀？
第 2 步：進行 SWOT 分析
指導教練進行 SWOT 分析，以確定他們的優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢：教練有哪些天賦、技能和經驗使其成為一名成功的教練？
劣勢： 教練可以在哪些方面加以改進，以成為更有效的教練？
機會： 哪些外部因素會給教練的職業生涯帶來新的機遇？
威脅： 哪些外部因素會對教練的職業發展構成挑戰？
第 3 步：確定關鍵績效指標（SMART 目標）
幫助教練為其職業發展製定 SMART 目標。這些目標應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。
教練 SMART 目標的例子可能包括
在規定時間內實現教練服務的具體收入目標。
在年底前將客戶滿意度提高一定百分比。
在特定時間內獲得新的教練認證。
第 4 步：確定關鍵項目
集思廣益，確定教練可以開展的潛在項目，以實現其職業目標和 SMART 目標。
這些項目應具有挑戰性，有助於教練的成長和發展，並可能使其所服務的組織受益（如適用）。
關鍵項目的例子可能包括
開發並提供一個新的教練工作坊。
就特定的教練主題，撰寫並出版一篇文章或一本書。
為新客戶群提供誌願教練服務。
第 5 步：製定培養關鍵關系的計劃
討論與導師、上司、直接下屬及其他關鍵利益相關者建立並保持穩固關系的重要性。
幫助教練確定可提供支持、指導和反饋的人員，並集思廣益，製定培養這些關系的策略。
第 6 步：確定學習和發展需求
幫助教練評估其當前的技能和知識基礎，並確定他們需要進一步發展以實現目標的任何領域。
研究並討論可幫助教練彌補技能或知識差距的相關培訓計劃、研討會、認證或教育課程。
第 7 步：探索教練或指導機會
討論尋找教練或導師的好處，他們可以在教練的職業發展歷程中，提供額外的指導和支持。
幫助教練確定潛在的教練或導師，並探索建立這些關系的不同選擇。
第 8 步：建立自己的網絡
討論建立一個由教練領域的同事、同行和其他專業人士組成的、強大而專業網絡的重要性。
鼓勵教練參加行業活動、參與專業組織和在線社區，以便與本領域的其他人建立聯系。
第9步：設定時間表和裏程碑
幫助教練製定實現目標的時間表，沿途設定具體的裏程碑。
這將幫助教練保持正確的方向，並隨著時間的推移衡量他們的進展。
確保為完成關鍵項目、實現績效目標，以及開展學習和發展活動而設定 SMART 截止日期。
第 10 步： 定期審查和修訂您的 PDP
鼓勵教練隨著職業生涯的發展、目標和環境的變化，定期審查和修訂他們的 PDP。
這將確保他們的 PDP 保持相關性，並繼續支持他們的職業發展歷程。
按照這些步驟並使用所提供的輔導問題，您可以有效地指導您完成您自己的、創建全面和個性化 PDP 的過程。
