有所为有所不为的前提是能为
（2020年第21期《中国物流与采购》杂志卷首语）
有所为有所不为，究竟是怎样的一种境界？
似乎人人皆是如此，人人都能做到。但仔细推敲，发现其实有所误解，因为忽视了一个前提条件，那就是能为。
当一个人在能够做到的时候，面临着很多选项和诱惑的时候，选择有所为有所不为，才可称之为高境界。反之则不能说明什么问题，只不过是“有所能有所为，有所不能有所不为”罢了。
这两种情形完全不同。
人类的*似乎超乎自身的想象。在满足一个个*之后，人们通常会重新建立新的*，这几乎可以说是人类的本能。这种*包括想要获得的物质和精神层面的东西，有时候是金钱、权力或社会地位，有时候是满足征服欲、获得尊重等等。
因此在能为的前提下，仍选择有所不为，从根本上来说是与本能的一种对抗。当然，对抗本能是人类进入文明社会以来的一门必修课。但试问这门功课能够及格的人有多少？能够获得高分的人又有多少？
或许有人会信誓旦旦的说：尽管我现在不为的同时确实也不能，但假使有一天我能，也依然会选择有所不为。但实际上又有多少人能够做到不忘初心？更何况，想象和现实完全是两码事。即使是非常客观公正之人，能够100%做到设身处地的概率也接近于0。
换句话说，真有那么一天，当更多选项摆在你眼前的时候，你才会知道自己究竟会作出怎样的选择。最近有句流行语“小孩子才做选择，成年人当然是全部都要”，也许并非是一句玩笑话。
在能为的前提之下，有所不为相当于做减法。人们一路向前，习惯于持续不断的做加法，这过程并不容易。但是，加法做到了一定的程度之后，做减法会变得更加重要，往往也更难。不光为人处事如此，做企业亦如此，在一路向前、高歌猛进的同时，一定别忘了自己为什么而出发，记得复盘和思考“有所为有所不为”。
不可否认，每家企业都有身不由己的时候，但这一点基本上是普遍原则、相对公平的，并且企业之间之所以区别开来，主要还是管理层及团队的思维、理解、执行力和信念不一样，归根结底“事在人为”。同时需要认清的是，全部都要而不做取舍，其实正是一些企业寿命有限、此消彼长的主因。
