36计中什么计最好,36计中最强计是哪一计

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-05-03 10:02:59

在中国的历史上有两本兵书很有名,分别是《孙子兵法》和《三十六计》。对于很多国人来说,这两本书的知名度好像是差不多的。但是放到国际上,这两本书的知名度就会相差很多。

2022年初的时候,乌克兰的防空洞里出现了一本《孙子兵法》。相信大家知道乌克兰正在经历着什么?在这样的环境下,军事将领们并不是在读自己国家的兵书,而是来自神秘东方的古老兵书,这就说明《孙子兵法》在国外具有较大的知名度。

因为外国人不仅仅是军事方面的人才在看《孙子兵法》,而是很多高认知的大佬都会推崇这本书。孙正义、克林顿、特朗普全都提到过《孙子兵法》。

36计中什么计最好,36计中最强计是哪一计(1)

《孙子兵法》到了国外,书名被翻译成了“The Art of War”(战争的艺术),由于内容太过经典,被很多军校和商学院当成了必学内容,经常排在亚马逊图书销量榜战争题材领域的榜首位置。国外关于《孙子兵法》的论文就有5万多篇。

反观《三十六计》,国外的特定场合好像很少有人提到。这两本书在国外的待遇差别为什么这么大?

并不是因为老外不识货,反之,正是因为他们很懂货,所以才非常推崇《孙子兵法》。

因为《三十六计》更多关注的是“术”上面的问题,比如:暗度陈仓、釜底抽薪、关门捉贼、空城计等。这些战术在实施的过程中都有一定的限制条件,否则是很难成功的。

我们以《三国演义》里的空城计为例,有人说司马懿识破了诸葛亮的空城计,有人说没有识破。

我个人更加倾向于司马懿识破了诸葛亮的空城计,既然识破了,为什么司马懿还要撤退呢?

因为诸葛亮没了,基本上蜀国也就没了,对于北方就没有什么威胁了,司马懿的地位就会非常尴尬,势力必定会被削弱。毕竟古代一直有“良弓藏,走狗烹”的习俗。

因此,假设司马懿识破了诸葛亮的弦外之音,那么空城计就需要有敌我双方两个非常高智商、高情商的人来完成,只要有一个没有演绎到位,就会导致全剧终。所以,空城计的实施难度非常大,现代社会基本上不适合。如果是现代战争,只需要派几架微型无人机就能知道是不是空城计。

36计中什么计最好,36计中最强计是哪一计(2)

《孙子兵法》基本上不会教大家投机取巧、以少胜多的方法,而是从道的层面来解决战争和冲突问题。比如说:不战而屈人之兵。先胜而后战。

当战争或者冲突即将爆发的时候,如果能不通过打仗的方法,在没有任何损伤的情况下,通过协商实现两个国家的双赢,这是不是一种最高超的战争方式呢?

正所谓“有道无术,术尚可求。有术无道,止于术。”

如果我们一直在寻求术,那么早晚有失效的时候。但是如果我们一直在道上进行修炼,不管发生什么,都可以做到波澜不惊、从容应对。

打仗如此,做生意同样也如此。举个例子,假设我们的产品销量不如竞争对手,那么我们可能请专业的营销策划公司来做策划,有可能一开始能起到一点作用,但是大概率是通过做活动的形式。

做的活动多了,我们会发现,只有做活动才能有销量的增长,不做活动就回到了原地。搞到最后,公司的非常依赖于营销策划公司,公司多赚的利润都流进了策划公司的口袋,公司本身并没有实际利润的增长。

对手公司并没有因为你的业绩暂时超过了他就开始手足无措,而是有条不紊地开拓着自己的渠道、经营着自己的品牌、持续给消费者提供着价值等,最终这家公司还是会超越经常做活动的公司。

这也是我选择做战略咨询的原因,如果只做营销咨询,我是可以胜任的,但是这不能解决客户长久的问题。

我想要通过颠覆式的商业模式帮助企业形成一套自运行的生意模型。只要一切按照计划走,创业者就可以腾出更多的时间来学习和思考。一套好的模式至少是可以帮助企业在5年之内不用改变的。

当业内有很多企业开始模仿我们的商业模式时,我们只需要再做一次升级,就可以将这些模仿者甩在千里之外。

之所以商业模式会如此给力,是因为一套完整的商业模式不是营销策划里的一招一式,而是从人性的角度解决了各个利益链的利益分配问题,给出的都是无法拒绝的条件。企业则是赚产品背后看不见的钱,只有这样才可以形成一种平衡,所有人的力量往一个方向用,当然会比竞争对手发展更稳、更好、更快。

因此,创业路上,我也希望创业者更加关注“道”而不是“术”。

36计中什么计最好,36计中最强计是哪一计(3)

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力!

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