今年来，在*委*政府正确领导下，在X帮扶协作下，X工业园紧盯*委“一二三四五六”发展思路，落实“招商引资大会战”决策部署，抢抓机遇、发挥优势、全域东融、尽锐出战拓展招商纵深，取得预期成效，不断为园区增动力、激活力、优引擎。
（一）项目招引取得实效，全年任务大头落地。截至目前，园区今年已签约引进X个项目，投资均超亿元，涉及金属智造、绿色能源、机械装备、新型储能等产业领域，总投资约X亿元，其中超10亿元项目X个，占比X。上报*投入统项目X个，总投资X亿元，完成年度招商保底任务的X，实现了对去年招商投资总额的全面超越，在最新一期的《2023年1-5月全*招商引资统计情况》中，园区招商任务完成情况暂列全*第一；正重点跟进某金属材料研发智造产业园项目，总投资X亿元，双方正加紧协商完善投资协议具体条款。
（二）储备项目扩容提质，积蓄强劲招商势能。坚持制造业当家，围绕“打造十大产业集群”战略部署，锚定产业主导方向，持续保持与储备项目的常态化跟踪对接，展示政策供给、要素保障、政务服务等比较优势，不断增进项目投资信心和合作意向；同时及时清理其中“意向削减、落地困难、长期没有回应”的项目，确保储备项目的质量和活力。目前，园区动态更新储备了X个项目，涉及金属智造、XX能、新材料、机械装备、新型储能等制造业产业领域，总投资超X亿元，为后续招引更多项目落地、塑造多元化发展的现代化产业体系提供支撑。
（一）突出领导带头，争取优质项目落地。扎实落实*委*政府及*X部门关于领导带头招商的部署要求，园区主要领导主动参与谋划招商工作，并锚定有较强投资意向的优质项目，亲自带队赴广州、深圳、珠海、中山、上海、江苏、北京、香港等地招商，推介招商环境和比较优势，争取优质项目落户园区。今年来，园区共对接客商X批次，对接企业超X家，对接商协会超X家；共外出叩门招商X次，其中D政主要领导外出招商X次，占比超X成，每月超X次。
（二）突出多措并举，牢牢把握工作主动。结合园区实际，遵循招商基本逻辑和规律，灵活运用叩门招商、以商引商、协会招商、驻点招商、顾问招商等多种战法，努力在获取项目资源上抢得先机，在推进招商工作中占得优势。
（三）突出全员招商，凝聚强大工作合力。形成了“D政主官做示范、领导班子齐上阵、全员上下齐参与”的招商工作格局，凝聚各方力量齐招商。在前期对接中，结合企业情况、项目情况，组织各部门有关人员组成综合招商组，集中人员、集成职能、集聚智慧推进对接洽谈，确保招商效率和成功率。在审批入园中，发挥入园评审小组作用，对投资项目类型、环评、能耗、投资税收强度等做综合评价和考量，保障项目符合*委*政府产业规划和园区发展需求。在协议签订中。每个项目投资协议均需D政联席会议集中研究审定，大项目需D工委会议最终审定，确保投资协议合理规范、符合政策要求和各方利益，约束项目尽快落地建成投产，产生实打实的经济效益。
（四）突出优化环境，打造“近悦远来”生态。立起“营商环境是第一竞争力”的鲜明导向，全面贯彻落实*委*政府关于优化营商环境的战略部署，落实上级一揽子稳经济措施及帮代办服务制度，真正知道企业的“好”、体恤企业的“苦”、做好企业的“服”。破除“重招轻养”心态，坚持“服务好现有企业就是最好的招商”，引导支持现有企业增资扩产、技术改造、转型升级，走“专精特新”发展的路子。园区宏岳管业和鸿力XX动两个企业已基本落实增资扩厂意向，投资规模超X亿元。
（一）招大引强相对薄弱。总体来看，园区今年新招引项目中最大投资额为X亿元，与*委*政府的要求还有差距，与*内先进县（*、区）比还有不足。
（二）信息渠道有待拓宽。目前园区已有明确的主导产业定位和发展规划，但招商项目信息获取渠道还不多，工作中还主要是“有啥招啥”，而不是“招啥有啥”，在精准招商、高质量招商上还有不足。
（三）资本招商还有短板。目前全国、全省上下都在“请商抢资”，招商日益“内卷”，通过政府投资引领带动项目落地的资本招商方式是“突围”的有效路径。园区财政实力相对薄弱，无法开展“以投促引”。
（四）资金存在较大缺口。充足的土地载体、完善的基础配套、健全的综合功能是招商引资的重要支撑和核心竞争力。目前园区正争取各方支持，全力推进土地收储、基础配套设施等工作，但还客观存在较大资金缺口。
（一）全力以赴招引项目。一是重点跟进储备库中投资意向强烈的大项目，深化合作意向、促成合作共识，扎扎推动相关项目尽早签约落地。二是聚焦珠三角、京津冀、长三角等重点地区，锚定金属智造、XX能、新材料、机械装备、新型储能等主导产业领域，灵活运用叩门招商、驻点招商、协会招商、顾问招商、联合招商等多种战法招新引优、招大引强，持续发力打造多元发展、多点支撑的现代化产业体系。
（二）千方百计建设项目。发挥园区项目建设服务专班作用，集中全园区力量，积极加强与项目建设方沟通对接，督促指导项目加快建设、安全建设。主动对接了解项目建设进度及遇到的困难问题，全力为项目建设纾困解难，保障项目建设进度。积极争取省、*及属地政府的保障支持，凝聚推动项目建设强大合力。
（三）持续有力开发载体。加强与属地政府沟通协调，加快完成已签订土地征收协议的约X亩土地收储工作，加快推进三坑村基础设施建设项目，确保全年完成熟地供应不少于X亩；落实“七通一平”要求，探索“标准地”供地模式，推动“拿地即开工”；推进标准厂房建设，满足企业落地差异化需求。
（四）不断优化发展环境。一是建好“摇篮”。持续推进园区东片区基础设施建设工程、科技孵化器配套设施建设工程、道路及配套基础设施工程建设，升级完善园区路网、管网、人才公寓、污水处理厂等基础配套。二是当好“保姆”。全面落实*委*政府关于优化营商环境的战略部署和上级一揽子稳经济措施，当好“店小二”、做好“服务员”。摒弃“重招轻养”惯性，坚持“培大育强”理念，千方百计推动现有企业增资扩产，引导企业技术改造、转型升级、小升规，推动小企业变成大企业，大企业变成强企业，区域性企业变成行业龙头企业、“链主”企业。
