看人长处,比己短处,三人行必有我师,三个臭皮匠赛过诸葛亮。《吕氏春秋·用众》：善学者，假人之长以补其短。故假人者遂有天下。讲的是善于学习的人，能利用别人的长处来弥补自己的短处。因此，善于利用众人长处的人，便能统治天下。
我们的汉高祖刘邦，只是一介草莽英雄，但却能够把强大的秦朝推翻，建立了大汉王朝。他最大的成功经验就是会知人、用人。在谈到自己的成就时，他说：“在谋略方面，我不如张良；在治理方面，我不及萧何；在统帅方面，我不如韩信。这3人均为人才中的人才，而被我能幸而用之，这才是我取得胜利的重要原因。”
彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。”用人所长，才能发挥人的长处。管理者必须要卓有成效。并不是只有高管才是管理者，所有工作者，都应该像管理者一样工作和思考，对组织负有责任，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，那么一群平凡的人，就能够做出不平凡的事。彼得·德鲁克说：“不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓‘样样皆通’，实际上可能一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十全十美。世界上实在并没有真正全能的人，最多只是有在某方面特别有能力的人。
所以作为领导者，善于学习的人,如果能够借助他人的长处弥补自己的短处，善于发掘别人的长处，辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，便能够为组织创造最大的价值。
