此项技能包含2项能力：
能力1：报工数据报表至少5类数据确认，填写及上报能力。
报工包含：可入库交付的合格产品数量，本班次报废的数量，物料报废需要补料的清单，员工出勤情况，员工计件工资核算情况（计时不需要），当班异常问题关闭情况（根据需求判断是否汇总上报）。
1.完工入库数据：在<ERP订单管理>查看当班订单完工、入库情况，签字报工单。
2.产品报废数据：统计当天生产过程不良报废的数量，系统上报。
3.产品补料管理：统计当日需要补料的物料清单及数量，通过物料系统申请走补料。
4、工资及出勤数据：统计当日出勤人员、订单完成情况统计，依据单价核算员工工资，通报日工资及班组出勤情况。计件工资制员工会有大工工时上报，需要班组长确认员工计件以外的工作内容及工作时长是否合适，是否需要给与补贴。
5、异常问题汇总：汇总当日发生的异常问题，确认关闭情况，汇总，持续跟进问题。
能力2：班组日报表填写及上报能力。
班组日报表一般有：生产日报表，生产计划达成率推移表，产品不良率报表，不良率推移表，人员出勤表，人员绩效葡萄表，技能矩阵表，人均效率推移表等报表。
企业的管理水平不同，填写的报表种类及数量也不同。可以说，管理越是精益化的企业，颗粒度越小，填写的报表种类越多，现场的状态也越好。
本次分享，班组长最基本需要填写的生产日报案例及内容：
1、生产数据填写：当班生产产品数量，合格数量，不良品数量，当月累计完成产量，当班计划达成率，月度累计计划完成率；产品在制品库存数量，零部件在制数量等；
2、人员出勤情况填写：出勤人数，请假人数，出勤总工时，加班时间等
3、基本信息填写：当班异常次数，停机时间，TOP异常问题5W2H描述等。
填写的数据可以根据设计好的表格链接，可视化呈现出来，一目了然看到数据的达成情况，趋势情况，从而判断是否需要改进，次日如何安排工作。
