爱岗敬业 从履职尽责做起
——记一炼钢厂异型坯车间主任王涛英
“责不在大小,位不在高低,只要尽心尽力,尽职尽责,就能在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。”这是一炼钢厂异型坯车间王涛英主任经常挂在嘴边的一句话。他对笔者说道:“热爱、珍惜自己所在的岗位,让爱岗敬业从尽职尽责开始。”
他对待工作激情如火,抓生产一丝不苟。熟悉他的人都知道他有三个习惯。一是早晨六点半左右基本上已到现场,二是班中八小时紧盯生产现场,三是下班后围着产线再转上一圈,并习惯性用对讲机对作业长交代:“晚上有啥事随时给我打电话。”因此,他常被职工开玩笑地称为“全天侯主任”和“拼命十三郎”。
异型坯车间的工作是繁忙的,从生产物料、设备运转、到出坯吊运,他都了熟于心,当生产高端品种的时候,他总是忙上忙下的跑个不停。第一次生产欧标轨的时候,他在现场一呆就是24小时,还没开浇,就跟维检工们一起巡视设备情况,对讲机不离手,紧张地盯着操作台的主屏幕。“钢水进站了,各单位注意,按照操作指导书上的规定作业,都不要慌,保持联系,一定要平稳开浇!”随着红色的铸坯缓缓的驶出,他才把悬着的心放下来。
在培育干部方面,他深知岗位需要技能,干事需要本领。年轻人是公司的未来,帮助年轻人成长更是对企业的贡献,对待每一个新上岗员工,涛英主任都会精心为其制定个性化培养方案,大致分为“三步走”培养规划。第一步是签订师徒协议,以“师带徒”模式快速提升新职工对产线工艺设备及安全事宜的熟悉进度;第二步是对表现突出的优秀青年列为车间重点培养对象,通过任命为“产线质量跟班工程师”进行培训锻炼,可协助作业长参与班组各项管理,以此方式使一线优秀青年在实际工作中不断开拓思维、提升各方面沟通能力。第三步是在第二步的基础上,根据青年职工班组表现,让优秀青年协助主管参与车间各项管理工作,以此进一步为优秀青年提供展现能力的平台,通过实战迅速提升优秀青年的组织能力、决策能力和业务水平,为生产源源不断培养后备力量。
在车间绩效管理方面,他坚持考核是把“双刃剑”,执行过程既要严肃认真,又要结合实际,区别对待。对待每一起事故,必须按照“四不放过”要求进行认真分析,属于责任事故必须严格考核第一责任人,一视同仁。属于管理或技术事故,责任由管理或技术人员承担,不予岗位人员进行考核。正是涛英主任这种公平公正,一身正气的感召,使得车间每个职工在工作中都能尽职尽责,又能切身感受到工作应有的快乐和尊严。
正如孔子云:“其身正,不令而从;其身不正,虽令不从。”多年来,王涛英一如既往坚守钢铁般的信念、意志、干劲和求真务实的工作态度,赢得广大一线职工的信任和爱戴,通过基层执行力不断提升促使异型坯车间各项基础管理工作开展的非常扎实,有条不紊。他本人也多次获得“公司劳动模范”“邯郸市劳动模范”等荣誉称号。
