SWOT 作为一种有效的评估方法，通过对自身优劣势，外部机会和威胁进行分析和总结，可作为了解企业和个人竞争能力的理论工具，也可以根据环境变化来调整资源和策略，以实现所制定的发展目标。
这种具有战略规划和情报分析的经典工具，常常被用于企业战略制定、竞品分析等场合，甚至深入人们的日常活动中。
但近年来大热的 SWOT 分析法，最近却遭到了质疑，有网友通过“佳能要不要进入手机摄影领域”问题，用 SWOT 分析法得出“进入或不进入都可以”的结论，并以此推断出：深入学习 SWOT 分析法没有必要。
这种只经过简单分析而得出的结论，虽不足以让人信服，但还是吊住了不少人的胃口，纷纷想弄清楚 SWOT 分析法到底有没有用。今天我们就从什么是 SWOT 分析？分析规则是什么？该如何做？每一项都要考虑什么？如何利用它来做战略计划等方面，来解析 SWOT 分析法到底有没有用。
SWOT 分析法，也称态势分析法或道斯矩阵，分别包含：优势（ Strength ）、劣势（ Weakness ）、机会（ Opportunity ）、威胁（ Threats ）。优势、劣势为内部要素，机会、威胁为外部要素。
基于内外部竞争环境和条件下的态势分析，通过调查，将与研究对象相关的优劣势，外部机会和威胁等列举出来，再把各种因素相互匹配并进行系统分析，从而得出科学结论。
从整体上看，SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW ，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT ，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以找出对自己有利或不利于自己发展的因素，发现解决问题，并明确自身发展方向。
是企业或个人与其竞争者或潜在竞争者（以某一技术、产品或是服务）的比较结果，它们是企业或个人在其发展中，自身存在的积极和消极因素。
做优劣势分析时，由于企业或个人的整体性、竞争优势不同，整个价值链的所有环节，都要与竞争对手详细对比。
它们是外部环境对企业发展有直接影响的有利或不利因素，属客观因素。
企业经营环境随时在变化，这种变化对于企业来说，可能是机遇也可能是威胁。经营者应当确认并评价每一个机会的成长前景，选取可与公司匹配、提升竞争优势的最佳机会，更应及时把控危及公司利益的风险，采取相应的战略行动来减轻影响。
为了更好地进行内外部分析，我们应该掌握以下规则：
规则一：必须正确认识企业或自身的优劣势；
规则二：必须区分公司的现状与前景；
规则三：进行分析时必须考虑全面；
规则四：必须与竞争对手进行比较；
规则五：分析时必须进行简洁化，避免过度复杂；
规则六：分析时因人而异。
SWOT 分析程序常与企业策略规划程序相结合，其步骤如下：
步骤一：进行企业环境描述；
步骤二：确认影响企业的所有外部因素；
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化；
步骤四：检视企业内部之强势与弱势；
步骤五：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；
步骤六：利用 SWOT 分析构造研拟可行策略；
步骤七：将结果在 SWOT 分析图上定位；
步骤八：进行策略选择，制定行动计划。
用 SWOT 分析法制定战略计划，我们需要进行综合分析，将各种环境因素相互匹配并加以组合，总结出对策。
SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好的有用工具。如果我们将 SWOT 分析法用于个人职业生涯规划，我们应该怎么做呢？
首先，我们应该清楚自己的个人优点和弱点在哪，再仔细评估自己感兴趣的职业道路，并根据不同职业道路发现机会和威胁。其次，我们可以从以下4个步骤对职业生涯进行规划：
第一步：评估自己的长处和短处；
第二步：找出职业机会和威胁，从中标出重要的优、弱势，努力纠正常犯错误并提高技能；或放弃不擅长的技能、高要求的职业；
第三步：列出今后3年内的职业目标；
第四步：列出今后3年的职业行动计划。
进行一系列的分析活动后，我们克服劣势因素，识别并规避潜在威胁因素，并根据过去的经验着眼未来。
为什么很多人觉得 SWOT 分析法没用？
SWOT 分析法是为了解决企业战略制定的问题，许多人对它释义时，通常站在宏观理论格局上，分析时大多也只对整体情况进行罗列和猜想，并没有深入。所以说，运用SWOT 分析法最大难点在于：深刻剖析自身以及灵敏感知外部。
SWOT 分析法，运用起来真的有那么难吗？
其实不然，我们使用 SWOT 进行分析时，一定要避免过度分析，同时记住“两条线画成四象限”原则：
原则一：投入资源加强优势能力、争取机会（ SO ： 最大与最大策略）；
原则二：投入资源加强优势能力、减低威胁（ ST ： 最大与最小策略）；
原则三：投入资源改善弱势能力、争取机会（ WO ： 最小与最大策略）；
原则四：投入资源改善弱势能力、减低威胁（ WT ： 最小与最小策略）。
SWOT 分析依据数学可分原则进行，而实际情况是机会、威胁、优势、弱点全交织在一起，解决问题也是综合平衡、利弊分摊。
很多人认为 SWOT 分析法是战略层面的工具，一般公司高管才用得上。但最经典的管理理论或模型都是简单易懂，且用途广泛的。我们不应该把简单的道理复杂化，须结合自身特点进行适当策略调整，才能最终运用于实际。
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