上班就像演戏，因为贫穷我们才相遇！
上班80%的时间，可以说都是在扯淡，年终述职那自然90%都是在吹牛逼！
在年终述职这个大舞台上，该表演时就表演，毕竟评委是老板！
今天总结的这些装13金句，只管拿去用，保证你们老板为你转身，还附带一句：“I want you！”
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前言
还是先说一下，这篇文章都想总结哪些内容，总的来说，有这么4部分：
1. 互联网行业年终述职大纲
这么些年，我都身处在互联网行业，第一部分就先给大家总结一下，互联网行业年终述职的大纲是啥样的吧，其他行业的其实都是大同小异，照猫画虎即可~
2. PM年终述职示例
作为一名，混迹职场多年的PM，第二部分，再给大家来一个PM年终述职的内容示例吧~
3. 通用型述职装13金句
不管你是哪个行业，什么岗位的，我敢打赌，这些述职装13金句，你肯定都能用得上！
4. 年终述职PPT模板
最后再给大家分享几个年终述职的PPT模板，大家有需要的可自行下载~
1 互联网行业年终述职大纲
述职报告，一般来说，就是三大块内容：
1. 回顾过去：一年结束了，第一部分得先看看年初立的flag完成的咋样了，完成好的，那必须得在老板面前好好地表现一下；
2. 经验总结：那你说，肯定还有没完成的flag咋办呢？那自然是放在第二部分总结成经验啊。害，其实说白了，就是甩锅呗，完不成肯定不是自己的原因，我们今后一定要想方设法规避掉各种风险（锅）；
3. 未来规划：这才是重点，又到了给老板画饼的环节了，完成完不成不重要，反正完不成，大不了到明年再总结经验呗，先想方设法把资源要到手再说，饼画的一定要大，一定要圆！
好了，我们具体来看看，互联网行业的年终述职报告的大纲，应该是啥样的~
一、工作回顾与总结
工作目标与计划回顾
列出年初制定的工作目标，如用户增长目标、产品功能迭代计划、市场推广指标等。
介绍为实现目标所制定的工作计划，涵盖产品开发周期、营销活动安排、团队协作分工等方面。
工作成果展示
产品成果
产品功能更新与优化情况，如新增了哪些功能、优化了哪些用户体验痛点。
产品性能提升数据，例如页面加载速度提升百分比、系统稳定性改善情况。
产品用户数据增长，包括日活用户数、月活用户数、用户留存率等关键指标的变化。
市场与运营成果
市场推广活动效果，如各渠道广告投放的点击率、转化率，品牌曝光度提升情况。
运营数据，包括内容发布数量与质量、用户互动数据（点赞、评论、分享量）、社区活跃度等。
商业合作成果，与多少合作伙伴达成合作，合作项目带来的用户增长、业务收入等效益。
技术成果
技术研发项目进展，如新技术的研发突破、新系统的上线情况。
技术团队建设成果，包括团队规模扩充、成员技能提升、团队协作效率改善等。
问题与挑战分析
产品方面
功能需求与用户实际使用之间的偏差，导致部分功能使用率低。
技术兼容性问题，影响产品在不同设备或平台上的用户体验。
市场与运营方面
市场竞争激烈，导致获客成本上升、用户增长放缓。
内容运营面临创意瓶颈，难以持续吸引用户关注。
技术方面
技术更新换代快，团队技术储备不足，难以快速适应新技术应用。
系统架构存在瓶颈，难以支撑大规模用户并发访问。
原因剖析
主观原因，如团队对市场需求理解不够深入、创新能力不足、技术学习主动性不够等。
客观原因，包括行业竞争环境变化、外部技术限制、资源投入不足等。
应对措施与成效
针对产品问题，通过用户调研调整功能规划，优化技术架构提升兼容性，取得的改善效果。
面对市场与运营挑战，调整营销策略、拓展合作渠道、加强内容团队建设，带来的用户增长与品牌提升情况。
解决技术难题，组织技术培训、引入外部技术专家、优化系统架构，对产品稳定性与性能的提升作用。
二、自我评价与反思
自我评价
工作态度，如责任心、敬业精神、工作积极性等方面的表现。
专业能力，包括互联网产品知识、市场运营技能、技术研发水平等的提升情况。
团队协作，与同事、跨部门合作中的沟通协调能力、团队贡献度等。
经验总结
在产品策划与开发过程中积累的经验，如如何更好地把握用户需求、平衡功能与性能的关系。
市场营销与运营方面的经验，包括有效的推广渠道选择、内容运营策略制定等。
技术项目管理经验，如如何合理安排研发进度、协调技术团队资源等。
不足认识
自身在专业知识深度、广度上的欠缺，如对新兴互联网技术的掌握不够全面。
在团队管理与领导能力方面的不足，例如激励团队成员、处理团队冲突等方面存在的问题。
对市场趋势变化的敏感度不够，导致部分工作未能及时调整适应市场。
三、未来工作计划与展望
目标设定
产品目标，如下一版本的产品功能规划、性能指标提升、用户体验优化方向等。
市场与运营目标，包括用户增长数量、市场占有率提升、品牌影响力扩大等具体指标。
技术目标，涉及新技术研发应用、系统架构升级、团队技术能力提升等方面。
计划安排
产品开发计划
短期（一季度）的功能迭代计划，重点解决现有用户反馈的痛点问题。
中期（半年至一年）的产品升级规划，引入创新功能、拓展产品线等。
长期（一年以上）的产品战略布局，如探索新的业务领域、与其他产品生态融合等。
市场与运营计划
市场推广策略，包括新渠道开拓、广告投放优化、品牌合作项目等。
运营活动安排，如内容营销主题策划、用户激励机制设计、社区建设与维护等。
技术发展计划
技术研发项目，明确新技术预研、试点、推广的时间节点。
系统架构优化方案，逐步解决现有架构瓶颈，提升系统性能与可扩展性。
技术团队培训与发展计划，提升团队整体技术水平与创新能力。
2 PM年终述职示例
上面的内容可能比较空洞一些，我们再来看一份，更加具体的PM岗位的年终述职示例吧：
一、年度目标达成情况项目管理：
目标：管理40个项目，确保项目按时按质完成，项目成功率100%。
成果：共管理40个项目，其中包括25个新产品开发项目和15个现有产品的优化升级项目，所有项目均按时按质完成，项目成功率100%。
客户满意度达到95%，比去年同期提高3个百分点。
资源管理：
目标：优化项目资源调配机制，确保资源的有效利用，节省10%的项目成本。
成果：通过引入灵活用工机制和优化资源调配机制，实际节省了12%的项目成本。
风险管理：
目标：建立全面的风险管理体系，减少项目风险发生率20%。
成果：共识别并管理了120个潜在风险，成功避免了10个重大风险的发生，项目风险发生率降低了25%。
项目组合管理：
实施了项目组合管理（PPM）系统，对所有项目进行了优先级排序和资源分配，确保了关键项目的顺利推进。
通过定期评估项目组合的表现，及时调整资源分配，提高了整体项目成功率。
标准化流程：
制定了统一的项目管理标准和流程，确保所有项目都遵循相同的管理规范。
通过培训和考核，提高了项目团队的执行力和合规性。
技术支持：
引入了先进的项目管理工具，提升了项目管理的效率和透明度。
开发了项目管理仪表盘，实时监控项目进度和关键指标，为决策提供了有力支持。
跨部门协作：
挑战：在多部门协作的项目中，初期遇到了沟通不畅的问题。
应对措施：通过建立跨部门协调机制，定期召开项目协调会，有效解决了这一问题。制定了详细的沟通计划，明确了各方的责任和任务，确保信息的及时传递。
技术难题：
挑战：在“智能物流平台”项目中，遇到了复杂的技术集成问题。
应对措施：通过组建专项技术攻关小组，引入外部专家支持，最终成功解决了问题。将此经验总结成文档，分享给其他项目团队，提高了整体技术水平。
团队建设：
通过定期的团队建设活动和专业培训，增强了团队的凝聚力和战斗力。
设立了“最佳项目团队奖”，激励团队成员积极参与项目，提升团队士气。
领导力：
作为PMO经理，我始终注重与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题。
定期组织项目复盘会议，总结经验教训，不断提升团队的项目管理能力。
数字化转型：
继续推动PMO的数字化转型，进一步优化项目管理工具和流程，提高项目管理的自动化水平。
探索人工智能和大数据技术在项目管理中的应用，提升决策的科学性和准确性。
人才培养：
加强项目管理团队的培训和发展，提升团队的专业技能和综合素质。
引进更多高素质人才，优化团队结构，提高团队的整体实力。
风险管理：
进一步完善风险管理体系，加强对潜在风险的识别和管理。
定期进行风险评估和演练，提高团队的风险应对能力。
3 通用型述职装13金句
不管你是哪个行业，哪个岗位，这些装13金句，我保证你都能用的上！
还是文章开口那句话，述职就是一场表演，该装就装嘛~
组织效能提升方面
（一）优化决策流程，解决好“效率”的问题。
（二）加强监督机制，解决好“执行”的问题。
（三）提升服务质量，解决好“满意度”的问题。
（四）深化绩效考核，解决好“成效”的问题。
资源配置与财务管理方面方面
（一）规范财务管理，解决好“资金”的问题。
（二）强化信息安全，解决好“数据”的问题。
（三）推进法制建设，解决好“合规”的问题。
（四）加强人才培养，解决好“能力”的问题。
创新发展与风险控制方面
（一）创新宣传方式，解决好“形象”的问题。
（二）完善后勤保障，解决好“支撑”的问题。
（三）强化风险管理，解决好“安全”的问题。
（四）推动技术创新，解决好“竞争力”的问题。
市场拓展与客户关系方面
（一）拓展市场渠道，解决好“增长”的问题。
（二）优化客户服务，解决好“关系”的问题。
（三）提升产品品质，解决好“信任”的问题。
（四）加强品牌建设，解决好“识别度”的问题。
内部沟通与团队协作方面
（一）优化内部沟通，解决好“协调”的问题。
（二）增强团队协作，解决好“合作”的问题。
（三）提升员工参与度，解决好“归属感”的问题。
（四）强化领导力培训，解决好“指导”的问题。
政策制定与执行方面
（一）政策精准制定，解决好“方向”的问题。
（二）政策高效执行，解决好“落实”的问题。
（三）政策反馈机制，解决好“调整”的问题。
（四）政策评估体系，解决好“效果”的问题。
信息化建设与数据管理方面
（一）加强信息化建设，解决好“效率”的问题。
（二）优化数据管理，解决好“信息”的问题。
（三）提升网络安全，解决好“保护”的问题。
（四）推动数字化转型，解决好“创新”的问题。
文化建设与员工福祉方面
（一）推进文化建设，解决好“精神”的问题。
（二）提升员工福祉，解决好“归属感”的问题。
（三）加强健康促进，解决好“活力”的问题。
（四）注重劳逸结合，解决好“平衡”的问题。
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