对消费者来说，唯宝是德国的高端品牌，代表欧洲最顶尖的品质，生产出的卫生洁具以及餐具，做工精美，价格却也不菲;
对卫浴及陶瓷行业的人士来说，唯宝是历史悠久的家族企业，是令人尊敬的学习对象及竞争对手，是德国工匠精神最好的诠释;
而对厨卫君来说，唯宝则意味着法兰克福ISH展阔气的展馆、精美华丽的卫浴产品，梅特拉赫小镇上高度自动化的工厂、历时数百年的修道院和古堡、博物馆内珍藏的从古至今代表产品，以及员工发自内心的热心讲解与微笑。借着法兰克福卫浴展的机会，厨卫君团队深入唯宝德国总部和工厂，独家揭秘这个成立了200多年的企业，如何在这么长的时间里，长盛不衰。
唯宝总部：德国梅特拉赫小镇上的圣·本笃修道院
唯宝总部工作人员在讲解他们卫生陶瓷产品的原材料构成
也许资料和数据对唯宝的刻画会更为准确。唯宝(Villeroy&Boch)，1748年创始于德国，距今269年，是世界现存最古老的陶瓷企业。唯宝最初只是一家陶瓷手工作坊，经过多年发展，公司现在已发展为业务领域涵盖卫浴、日用瓷器等范围的国际企业，依靠其产品精湛工艺和卓越设计获奖无数，有“欧洲陶瓷瑰宝”之称。根据年报，唯宝2016年全球销售收入达8.2亿欧元，产品销往世界125个国家和地区，在全球不同地区共设有14个生产基地，员工近8000人。可以说是一家历史悠久、规模巨大，且国际化程度极高的陶瓷卫浴企业。
从手工作坊到国际行业巨头，唯宝270年的发展历程，也许刚好能够回答年轻的中国陶瓷卫浴行业目前所面临的三大问题：
1、 家族企业该如何传承和发展?
2、 本土企业该如何走向国际化?
3、 业务范围该坚守一点还是多元扩展?
家族、责任、联姻：保守的封建观念成就家族企业传承
中国有许多历史悠久的老品牌，但却缺乏真正意义上的老企业。这一方面是由于现代企业理念进入中国时间较晚，古时手工业从业者社会地位也较低，另一方面，中国在近代也遭遇了漫长的战争与政治动乱，让不少企业发展夭折。因此，在陶瓷领域里，哪怕有宋元瓷器极为高超的技巧和景德镇这样知名的匠人中心，却始终没有企业品牌流传于世。
新一代的陶瓷卫浴企业从改革开放后开始成长，数十年的时间，许多企业也到了面临二代“接班”的时刻，如何将企业传承下去，也成为了不少企业关切的问题。
而作为拥有270年历史的唯宝，能够给出的历史经验之一是：多生养后代，尤其是男孩。
这似乎是一个与现代生育观念及男女平等观念极为相悖的结论，但确实一直隐藏在唯宝的家族历史背后。显而易见的是，欧洲有许多像唯宝这样的家族企业，企业名称都直接用家族姓氏代替(德国尤其如此，卫浴行业里汉斯格雅、高仪、汉莎等德国品牌都是家族姓氏)，非常简单粗暴，而在古欧洲这样的男权社会下，一个家族要想传承家族姓氏，毫无疑问必须要有男丁。唯宝家族每一代人都子嗣繁多，通过历代族人的开枝散叶，到今天为止，唯宝家族成员数量已有上千人，家族和企业已完全结合在了一起。
其次，子女需尽早参与到自家企业的运作之中，并培养起对家族的忠诚度和责任感。毕竟，子嗣必须足够了解企业，才有能力肩负起企业发展的责任。而在古代欧洲的手工业中，子承父业算是习俗惯例，也很少有观念让人去追求自由发展，责任感可谓与生俱来。
仅就唯宝的创始人弗朗索瓦·宝赫(Francois Boch)来看(那时唯宝还只有“宝”—Boch)，他在创办陶瓷企业之初就带着他三个儿子一起工作，那时他的两个大儿子仅13岁，而小儿子才11岁。在常年的工作中，小儿子最终成长为一个出色的经营者，在未来接手产业后逐渐带领宝赫家族打开市场，而两个大儿子也成为了工程师与科学家，长大后买下了位于梅特拉赫镇上的修道院，改造成为工厂，将宝赫的手工作坊逐渐带入了工业化生产之中。而此后，每一代接手唯宝的家族成员也都励精图治，用生命对家族产业精心打理。
此外，联合和联姻在某种程度上也是保持家族产业竞争力的方式。这里不得不提的是“宝”(Boch)和“唯”(Villeroy)家族的联合，Villeroy本身是一个法国家族，同样生产日用瓷器，在当时欧洲的许多市场上，跟Boch家族生产的瓷器形成了直接竞争，两家的竞争持续了多年，一直难分胜负，直到——当时更有竞争力的英国瓷器出现，促使两个竞争对手走到了一起进行联手。1836年，“唯”、“宝”两家正式合并成一家公司，“唯”和“宝”分别占公司总资产的60%和40%，Viileroy家族的姓氏就此被置于了公司名称之前。此后，两个家族通过不断的通婚和联姻，终于形成了一个大家族联盟，在市场的地位也愈发稳固。
促成“宝”“唯”两大家族合作的领导者
