随着社会的快速发展和越来越多的高科技产品，室内设计行业会有未来吗？
老司机，我有一个学设计的表弟。他刚从大学毕业。他问我这个行业的前景如何？
虽然我做设计已经三年了，但我一直是一个小设计师和一个普通的从业者。我不知道该怎么回答他。相反，我偶尔会担心设计行业的未来。
室内设计的未来是什么？我们的设计行业会像出租车行业一样被互联网颠覆吗？”小美说
“老规矩，让我们先从故事开始！
前年，我一直想把影像设计搬到深圳，所以我参观了深圳的几家好的设计公司。
我发现有些公司存在一些非常低级的管理问题，甚至有些管理问题以一种非常荒谬的方式出现。当时，我把它比作：管理水平低于连锁美容院。
所以很长一段时间，我愚蠢而自信地认为我的管理水平高于这些著名的设计公司。直到我去做智能硬件，我才对此有了新的思考。
进入互联网行业后，我换了一种场景和生存状态。一方面，我看到有人可以在一两年内把一家公司变成估值10亿美元的独角兽。我还看到，估值为10亿美元的公司可能会在明天的竞争中失败，导致毁灭。我还看到了更多的公司，生死攸关，生死攸关！
这个行业的发展速度太快了。创业团队的死亡是一个正常的高概率事件。如果一个团队幸存下来并被市场认可，这是一个低概率事件。
当我看到互联网创业圈的存活率如此之低时，我回顾了自己多年来在室内设计行业的经验。我发现设计师似乎是一个神奇的职业，不会因为饥饿而死。我认识的设计师，不管他们的水平有多低，他们甚至没有任何专业技能。即使销售人员换了职业，他们也可以留在这个行业，随着年龄的增长，这甚至是非常好的。
所以我在想，为什么？
为什么互联网行业如此残酷，室内设计行业如此宽容？
我们科技公司的合伙人老王曾经讲过这样一个故事，他从库巴的成立就开始了电子商务。在很短的时间内将公司从0提升到1700，年产值超过30亿美元，直到2010年被国美收购。
我想知道，从事室内设计的公司有没有可能以如此高的速度增长并实现价值爆炸？
为什么互联网公司的增长速度和空间极其巨大，而且极其残酷和动荡？
但为什么设计公司没有这样的增长空间和速度，但我们的行业通常是温柔和宽容的？
我认为这一切的原因是：
生存系数
例如，你认为谁最有可能在十年内死去，谁是销售矿泉水的农民泉水，谁是现在蓬勃发展的苹果公司？
如果“农山泉”不犯错误，那么“农山泉”比苹果更有可能存活下来，因为10年前诺基亚从未梦想过当今世界的变化。谁能保证10年后我们还会使用手机？
然而，我相信10年前我们会喝瓶装矿泉水，但10年后我们仍然会喝。此外，经济越发达，瓶装饮用水的程度越高，需求也越强烈。
你看，不同行业的生存系数是不同的。农山泉很土，但存活系数很高，而苹果很高，但其存活系数远低于农山泉。
农山泉没有苹果那么性感，资源聚集得那么快，但农山泉的生存系数永远高于苹果。
目前，苹果是世界上市值最高的公司。苹果不断创新，不能放松对新产品的研究。他们担心一家公司会像当年颠覆诺基亚一样颠覆自己。
农民之春呢？他们创新了什么？我们应该重新发明矿泉水吗？如果是这样，没有人会喝他们的水。这就像可口可乐公司改变了可口可乐的配方，导致每个人都不愿意喝新的可口可乐时发生的重大产品危机一样。农山泉的创新将主要集中在品牌和营销上。
再举个例子，我曾经听一个理发师说：只要我能理发，只要人们还需要理发，我就永远不会饿死，我永远都会有食物吃
你看，只要人们需要理发，只要人们分为男性和女性，人们就永远拥有美容美发行业。
还记得沃伦·巴菲特在投资吉列剃须刀公司后说的话吗？“每当我晚上睡觉前，我想世界上有25亿男人明天早上要刮胡子，我的心都充满了狂喜……”
到目前为止，我们能否从上述例子中找到一种趋势：
生存系数高的行业环境也相对稳定温暖。该行业的知识增长速度并不快，甚至没有停滞。行业面临的市场规模也非常稳定，在正常范围内波动。
比如上述餐饮、美容院等基础产业。
在生存系数较低的行业中，行业环境危险而残酷，生死攸关。行业内技术标准的迭代速度非常快，知识总量爆炸性增长。这个行业充满了动荡和动荡，英雄和传奇。
比如高科技企业，比如互联网企业。
同样，如果我们用这把尺子来衡量企业会怎么样？
生存系数高的企业赚钱相对容易，但都是小钱。至少他们不会饿死。企业不需要太多创新，但更注重实施，因为路径几乎是固定的，不需要浪费时间和资源。事实证明，走前人走过的道路是不可行的。
生存系数低的企业很难赚钱。他们很可能不仅会赚钱，还会赔钱。企业在不断创新和变革。企业经常180度转弯。一切都是为了生存，管理、战略和执行也是如此好的，你应该精通所有18门武术。
人呢？
人能用生存系数来衡量吗？我希望你能自己考虑一下
在理解了“生存系数”的概念后，我们可以讨论文章开头提出的问题：为什么像我这样的失败者会觉得深圳的很多偶像公司管理不善？
是的，就现象而言，他们的治理水平不高，但这只是一个表面现象。
我的sb的特别之处在于，我当时只看到了它的外表，然后不假思索地变得自满：
为什么他们没有对我好，比我好得多？
一年后，我开始问自己这个问题
首先，作为一家设计公司，竞争的关键因素不是公司的管理水平，而是公司的专业水平。（我不明白竞争的关键因素是什么。这个：---为什么他仍然在法案上签字，并收取吸烟和饮酒的回扣
其次，深圳设计公司的生存系数比我高。因为他们的生存系数比我高，所以他们不需要太注意管理，可以过得很好。
例如，深圳设计师的平均水平必须高于济南。当我们发现平均水平较低的人时，我们应该在培训时建立严格的流程，并使用管理手段来弥补水平差异造成的弱点。
例如，像深圳这样的一线城市的设计师自然有能力辐射和影响整个中国市场，但我们在济南没有这种能力，所以我们只能更加努力地学习和实践营销和沟通，并尽最大努力让我们拥有业务和生活！
例如，与济南相比，深圳是一群设计专家。因此，深圳很多公司的制度设计、薪酬体系设计和员工情绪管理都做得不好。这是因为找到一个高层人士的成本相对较低。当我们在济南找到或培训一个人时，成本很高。我们非常担心核心骨*流动，所以我们非常重视人力资源和内部分配！
为什么？这不是因为人们比一线城市更难找到吗？
你看，因为我们的生存系数太低，我们需要用这些所谓的管理来取代和弥补我们的劣势。
但深圳公司的自然生存环境比我们好，生存系数也比我们高。他们活得很好，所以他们不必像我们一样动摇聪明才能活下来！
你看，秦朝宰相李四的鼠标版地理决定论再次解释了我们影像设计的生存状态，因此：环境大于努力。
