其次是，品牌的定位模糊。
如果以运动品牌来说，回力的产品科技还是“惨不忍睹”，研发的投入不足。
而放在侧重潮流趋势的 sneaker 领域中，回力也没有形成自己特色鲜明的品牌 DNA。
作为“国潮”的代表鞋履，经历过好几次断层的回力，至今都没有提炼出来特有的品牌底蕴。
不像李宁那样有着鲜明的运动风作为厚实的基础，“国潮”很大程度上对回力来说只是空洞的口号，没有品牌概念的输出，因而造成品牌的辨识度也十分不清晰，进一步来说也就损失了一大部分的可能性。
再者，就是“内外不一”。
回力的国内外，可以说是两种鲜明的对立。
这两年来，在国外市场上不管是联名设计，还是营销策略上，品牌都不留余力，让国外年轻的 sneakerhead 都进一步地接受了品牌。
相对之下，回力在国内却难觅新鲜感，大多数受众对其印象依然停留在国货小白鞋上，相关的联名企划也极为少见，因此容易陷入单一局面中，限制了品牌受众。
以上及其更多，都是摆在设计师跟品牌面前迫切需要解决的问题，所说回力作为国潮的代表还为时尚早。
事实上，叶子觉得匡威是回力非常值得去学习借鉴的对象，即使是它被 Nike 收购了。
它们的历史脚步有着极其相似的地方，同样蕴藏着悠久的运动传统（匡威之于 NBA，回力之于男篮女排），后期也都“涉足”摇滚，有着多种不同领域的文化属性。
不同的是，匡威从 NBA 出来后，凭借着独特的品牌设计，确立了以年轻、复古、时尚为主的品牌定位，输出追求自我的时尚先锋理念，在世界范围内受到了广泛的追捧，一度也成为了美国精神文化的符号象征，很好地完成了品牌转型。
对回力来说，广泛的群众认知基础，在不同时期不同领域当中的先锋特性，都是品牌本该好好利用的资源。
说到底，国潮并不是一句简单脑热的“买它”就行，在这之下，创新、设计、品质、理念，缺一都不行。
