结合公司及项目部建筑施工经验，对施工过程中的重点难点进行分析并采取相应的控制措施：
（1）要求现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。
采取的对策：
拟从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任心强的各职能部门管理人员到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀项目管理团队，从技术方案全过程地领导并参与工程施工。项目人员对工程的技术重点、难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经相当熟悉，他们可立即进入角色，迅速开展工作。
管理方式
1）管理体系
根据公司质量管理体系及甲方的要求，借鉴我司其它项目的成功经验，建立本项目管理体系，并严格按该体系运行。
2）目标管理
明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。
目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。
3）跟踪管理
分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工队一级监督，经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。
4）授权管理
一个高效率的组织方式的基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在项目管理中，每个单位，每个人都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程项目管理者，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据该工程的具体情况，科学地加以分析，从而合理科学的界定权限，即做到每一个岗位的职责与权限明确，以充分的调动各单位积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。我司在这方面有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
5）平衡管理
根据各施工阶段的施工特点，按照各单位、分部、分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到工程目标的目的。
6）明确的职责分工
上至经理部管理层成员、部门，下至作业层施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权，使项目经理部的每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。
7）程序化、制度化管理
根据业主要求，参照我司其它项目的成功管理经验，编制各类管理及工作程序制度，项目一切活动均严格按照程序及制度进行，真正作到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
用先进的信息管理系统及软件辅助工程管理，优化资源配置，以实现高效、及时的内外信息沟通，做出资源配置的决策，以优化资源配置。
8）加强技术管理，科学组织施工。
我司在长期的施工管理过程中，积累了一整套技术管理制度和措施，在本工程施工中，我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实，开展全面的QC活动，确保工程质量，减少工程通病；充分发挥协调配合的经验和能力，合理地划分施工流水段，制订正确的施工程序，确保工程管理落实到工程每一个环节上，保证工程质量达到优良目标。
9）加强工程技术资料的管理与收集。
为确保本工程资料真实、及时、完整地收集，使工程资料直正地全面反映工程施工情况，我司将在本项目部设一名经验丰富的专职资料员，全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作，同时加强对反映工程生产过程的声像资料的制作，隐蔽前和下道工序施工前，由资料员现场拍照留设资料，确保顺利竣工验收、归档。
10）合理布置施工现场总平面与管理；
按照协调统一的科学原则，认真进行施工总平面的规划，同时安排专人加强施工总平面的统一管理。针对施工总平面的管理措施：
a）项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重主体工程承包商的决定，服从统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。
特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
b）进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准。
采取确实可行的降水排水措施，确保地下水位在工作面以下500mm，抓紧土方挖运，及时浇筑砼垫层，封闭基坑土层面；
c）我公司拟投入6台HBT80/60砼输送泵，砌体施工时，每1栋配一台施工电梯。确保工程施工的垂直运输满足工期要求；
d）模板采用全新18厚优质光面胶合板，加固木枋采用50×100×2000～4000（长）及100*100*2000~4000（长）优质松木枋，使用前，严格质检，并过平刨、压刨统一规格，确保模板的平整度和拼缝严密，以保证砼外观质量优良；
e）满堂架采用轮扣式支撑系统，立杆采用Φ48.0×3.0轮扣式钢管，外架搭设采用Φ48.0×3.0扣件式钢管。
本工程基础、主体结构主要采用C20~C60砼，加强砼保护层厚度的控制，并采取措施防止碱集料反应是本工程施工的重点之一。
f）要求砼生产商优化砼配合比，采用P.O42.5普通硅酸盐水泥，水泥用量≥300kg/m3，水灰比≤0.45，掺加缓凝减水剂和Ⅰ级粉煤灰，改善砼拌合物性能；
砼保护层垫块采用砼垫块，严格按设计要求控制保护层的厚度；
采用非碱活性集料；使用低碱水泥，一般情况下，水泥碱含当量低于0.6％作为预防碱集料反应的安全界限已为世界大多数国家接受。认为低于0.6％，可抑制碱集料反应发生。砼中的碱含量不得超过5kg/m3；
掺加25%左右的粉煤灰，能提高混凝土的密实性，可有效抑制碱集料反应；
选用无碱或低碱外加剂；建议掺加微膨胀剂，减少裂缝，膨胀结晶体填充、阻塞毛细孔，确保混凝土的密实性；
保证混凝土拌合物必要的和易性，降低W/C，使混凝土具有很好的不透水性；
做好集料清洗工作，将泥污含量降到最低水平，改善混凝土集料界面结构；
加强搅拌、振捣等施工措施，达到增加混凝土密度提高抗渗性；
厂家做好混凝土配合比设计，配制混凝土时，严格选用水泥、砂石、外加剂、掺合料等混凝土用建筑材料；
g）做好混凝土用材料的现场试块制作，试块龄期检测工作；
在优选材料和作试配设计时要根据试配的配合比和有关材料的检测报告作混凝土碱含量分析；
在工程结构验收时，混凝土所用各项材料的检测报告和混凝土配合比，混凝土强度试验报告等一并作为验收工程时的必备档案，检查无误签字存档；
凡属工程结构用水泥、砂石、外加剂、掺合料等混凝土用建筑材料，必须具有由市技术监督局核定的法定检测单位出具的（碱含量和集料活性）检测报告，无检测报告，或经检测不合格的混凝土材料禁止使用。
h）本工程涉及的安装专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。因此，要求施工单位具有很强的专业施工、协调管理能力，确保全面实现使用功能。
采取的施工对策如下：
i）我公司经多年实践，积累了丰富的协调管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和协调管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点项目总体策划、实施、管理、协调及控制；
自身的专业配套能力；
项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；
对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；
项目经理部设一名安装工程师，配合机电分包在施工前绘制综合土建预埋、预留洞图和综合机电管线图，适当地协调和安排专业分包商和业主指定分包商的安装。
依托公司工程项目管理部强大的技术优势，采用品茗施工系列软件，对本工程支模方案进行专项设计计算，编制详细的支模专项设计施工方案，经各方审批，最终经专家论证满足要求后方可实施。
与机电安装承包商交叉作业多决定了该工程成品保护工作非常困难。成品保护工作主要包括三方面，一是对机电安装成品的保护，二是对自身成品的保护，三是对已移交的成品的巡逻看护。
j）保护
保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。在设备安装区域进行土建施工时将设备遮盖或搭设防护设施，以免将设备碰伤；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。
k）包裹
此方法主要是防止成品被损伤或污染。如在涂料工作进行前，对易污染的设备、构件如电气开关、插座、灯具、门窗、设备进行包裹，防止施工过程中被污染。
l）覆盖
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品被破坏损伤。如防静电活动地板等，一是要将这类地面的施工尽量安排在安装工作完成后再进行，二是如必须在其上作业，则一定要采取覆盖保护措施。
m）封闭
对于地面工程，施工后该区域要暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。
n）巡逻看护
安排专人对已完产品将实行全天候的巡逻看护，特别是易损、贵重成品。
移交
对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给安装承包商，未经业主许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。
（2）对地下部分钢筋、钢管等金属材料以及机械设备防锈蚀，针对此项将采取以下措施：
1）技术上：
a.永久水位下以下采用海工耐久性混凝土的应用；
b.钢筋采用环氧涂层钢筋
c.在混凝土中掺入钢筋阻锈剂
d.适当增加混凝土保护层厚度
2)管理上：a.所有外架、支模架钢管统一耍防锈漆
b.机械设备定期保养
c.对于所有进场原材要求按要求进行送检，对于不合格原材严禁使用
（3）受海洋气候影响，阵风及台风往往超过施工警戒六级风，针对台风影响将采取以下措施：
1）对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。
2）吊装机械在台风来前停止作业，塔吊要收起吊钩，并将回转刹车松开。
3）准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。
4）门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。
5）高空作业人员应及时撤到安全地带；指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。
6）提前拆除外脚手架的安全网，将安全网底部松开并卷起并用扎丝绑扎固定好。
7）关闭电源或煤气来源。
8）非绝对必要，不可生火，生火时应严格戒备。
9）门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。
10）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免造成灾害。
11）中断一切户外生产、维修活动；
12）切断非重要场所的水、电（如室外作业点等处）；
13）派专业人员监视重点场所、设备；
14）重要岗位的人员要在现场；
（4）地质条件差，地下水位高，基础施工困难。施工场地为滩涂地带，根据地质报告显示，本项目地下基坑为中砂层，基坑易坍塌，针对此项采取以下措施：
1）基坑施工时各工序交叉施工，合理安排各工序施工，土方开挖前施工单位应编制详细土方开挖的施工组织设计，并在取得基坑围护设计单位认可后方可实施。
2）基坑内部挖土方应遵循分层、分区、分块、盆式的原则开挖，基坑内严禁相邻多区域大面积同时开挖，每区开挖至基底标高后及时浇筑混凝土垫层及基础底板，以减少基坑大面积暴露时间，控制基坑的回弹隆起。
3）基坑周边土方应分段间隔开挖，普遍区域分段长度不大于30m，邻近道路侧分段长度不大于25m，每段开挖至基底并立刻浇筑砼垫层后，方可开挖相邻段土方。
4）严格按方案施工，在基坑开挖过程中，施工单位应采取有效措施，确保边坡留土及动态土坡的稳定性慎防土体的局部坍塌造成主体工程桩移位破坏、现场人员损伤和机械的损坏等工程事故。
5）加强基坑观测，做好应急预案。
（6）对于建筑施工物资和根据现场施工条件实际情况，物资转运难度大、施工作业人员条件差，因此后勤保障，针对此项采取以下措施：
1）做好大宗物资采购计划，与企业合作的优质物资供应商或生产厂家签订供货协议
2）项目行政部统一协调安排食宿、办公、用车等事项，全力保障施工现场的后勤。
（7）造型复杂，施工和外架搭设施工难度大。本项目是为酒店式公寓和别墅，塔楼造型新颖，异型构造多，需要单独配模构建多，针对此项采取以下措施：
1）利用企业的技术力量，加强对项目的技术指导，对不规则构件采取“新工艺、新材料”施工。
2）提前编制好各类专项方案，做好技术交底。
3）加大投入，对不规则造型构件采用定型模板或钢模。
