（这是当时神州出行的借势营销海报）
一年之后百度外卖与饿了么的合并，同样是一次主题鲜明的“集体安慰”：
有人将饿了么的慷慨出手看做是一次“江湖救急”，有人将百度外卖的卖身看做是一次“不良资产*”，甚至有人开始思考外卖这个行业是不是真的有那么大的潜力，否则怎么连归为BAT之一的巨头，都只能止损离场呢？
以此类推，“火山小视频”与“抖音”的联手很容易被理解为前者遭遇了滑铁卢，不得不被后者接盘。
但实际上在正常的市场活动中，合并除了“向下兼容”这层职能外，进行优势互补、加速发展、协调资源也是“合并”的重要职能。尤其是对于两款同处于一个生态内的产品来说，“合并”的加法意义更加明显。具体到火山与抖音的联手当中，我们可以将这次的“整合升级”理解为两个信号：
1.短视频用户需要一个更完成的成长路径；
2.短视频行业已经进入一个新的发展阶段；
先来说说第一个信号，正如上面提到的火山小视频所做过的一系列尝试，这样的背景意味让两款产品沉淀了两个画像不同的用户群体：火山小视频帮助许多网民完成了第一次触网，定义了他们对短视频甚至是内容产业的认知；而抖音则更多承接的是年轻用户，他们本身拥有更强学习能力和创造力，缺乏的是展示平台和技术支持。
当然从独立产品的角度来说，这样的两个地位都是可以完成“自恰”的，即产品能够找到目标用户、并且能够针对目标用户定制最合适的产品形态，是任何一个产品最理想的生存状态，但归根结底用户始终在不断成长，并且成长速度在技术下沉、设备普及的移动互联网时代不断被加速。
在这种情况下，短视频领域存在着一条“用户成长”的暗线：那些刚刚触网的用户们，终究将在走完“用户教育”的过程后成为新的一批“硬核用户”们——他们获得更丰富表达方式的同时，也随之在新的维度基础上有了更复杂的成长需求——这就驱动产品不得不选择跟进，以适应用户群体成长的节奏。
在头条生态内已经有“抖音”的情况下，显然直接将轨道对接是一个理想选择。
（火山创作者嘉绒姐姐阿娟，内容包装上显然还有更大的空间）
再来谈谈第二个信号，过去很长一段时间内，当我们描述“短视频为什么会爆发，成为最活跃的内容载体时”，常常会采用这样几句话来进行解释：几乎没有设备门槛、几乎没有技术门槛，只要有手机有网络，任何人都是潜在的短视频创作者，也让所有人都是潜在的短视频受众。
而正如上文所总结的那样，火山小视频能够成为短视频领域内现象级的产品之一，一定程度上也得益于这样的趋势。
但同样的思路在未来还能够继续下去吗？抖音和火山小视频的合并似乎更倾向于给予“否定的答案”。
简单来说，随着产业在过去几年内完成快速成长，市场也完成了同步的发育，并不断抬高判断标准和兴奋点阈值。在这种情况下，创意难度加大、尝鲜的空间变小，整个产业的竞争将开始收归于技术这个硬核的赛道上——而对于技术这种需要线性积累过程的赛道，显然集中资源是比各自为营更行之有效的策略。
只是严格来说这并不是短视频创作者们“独享”的瓶颈，实际上内容创作者都会面临这样的一次“集体升维”。最典型也常见的例子就是微信公众号的排版，想想现在各种复杂的玩法，在2012年公众号刚刚诞生的时候几乎是无法想象的。
山河故人里有一段非常经典的台词，叫每个人只能陪你走一段路。其实这句话也非常适用于互联网产业。
这个与市场空前接近的产业，能够最敏锐地捕捉到人们的需求，也能够最充分地见证人们的成长。然后迭代、重构，不断重新理解自己正在经历的一切，然后以新的姿态去重新见证人们的成长。
所以从火山到抖音火山版，并不是一个产品的告别，更是另一个新使命的开始：
在这个全新的周期里，火山带着已有的积累，与短视频最新发展维度完成新的一次对接；而抖音为火山的所有新可能性，提供实现的方法和成长空间，驱动产业进一步发展。
