就目前来看，众多诊所如何准确定位，塑造品牌，提升形象，已成为战略层面上如何结合诊所实际，整合优势资源，根据市场客观发展规律所必须考虑的问题。
众所周知，诊所的品牌和形象体现在技术、质量、服务等各个方面，是诊所综合素质的体现。
诊所的市场营销其灵魂应该是两个字：
一是“参”，客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；
二是“感”，客户深受感动，诊所提供的产品和服务打动人心超出预期，使客户大为感动。
但是今天很多诊所，无论是在技术还是管理或是服务上都存在很大的弊端和不足之处，诊所的综合素质很难突显，更谈不上有多多大的品牌认知了，这是诊所普遍存在的第一个错，也是诊所不容忽视的短板。
诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革，这主要表现在两个方面：
一是外部市场化，激活客户，以客户为中心经营诊所，为客户创造最好的价值，特别是解决客户的“痛点”；
二是内部市场化，激活员工，以员工为主体经营诊所，建立小团队的经营机制，以最小的经营单元直接面向市场。
通过深化市场化改革提高诊所创造用户价值的能力，提高员工自主创造价值的能力。
蓝哥智洋机构在为医院打造品牌，提供品牌*和传播服务时，首当其冲解决的问题就是给诊所疏理出清晰的定位，把诊所的综合素质提升，实现诊所品牌和综合素质齐头并进，相得益彰。
如今，在市场经济体制下运营的现代运营管理，对诊所管理者提出了更高的标准和要求，以往的经验型管理模式将被科学化、规范化、个性化、定制化的管理模式取代，尤其是当下需求升级，消费者需要的是从服务的满意感转型为精神层面的满足感，想要吸引别人的目光，就必须拥有自身的文化、创新、体验及情怀。
科学化是建立适应市场经济要求和当前形势的诊所管理制度，建立市场服务的反应流程、服务的监督机制、内部协调机制、效能保障和评估机制，使诊所管理形成一个内外结合、相互反馈的循环系统。
