“全心全意小天鹅”，一直是小天鹅沿用的品牌口号。这只“飞翔”在洗衣机行业中的天鹅，在6月21日完成它的“飞行”使命，终止上市并摘牌。这家“洗衣机第一股”结束22年上市路，被画上句点并入美的集团。彻底并入美的后，美的方面不仅要将这个创立60年的国产品牌继续做大还要做强，未来小天鹅更多的可能会面向高端市场的品牌，服务中高端用户。
据了解，美的集团向无锡小天鹅股份除美的集团及其子公司外的其他*发行股份，换取该等*所持有的小天鹅股票的事项获得核准。本次换股吸收合并完成后，小天鹅法人资格将被注销，美的集团将承继及承接小天鹅的全部资产及负债。
小天鹅被美的收购事件梳理
小天鹅是我国著名的家电品牌，很多80、90后对它有所了解，并对产品拥有较高的评价。但是不知道从什么时候开始，市场上越来越看到它的身影，连广告都看不到了。小天鹅最辉煌的时候曾占据国内洗衣机市场前三的位置，能与海尔洗衣机一较高下。小天鹅于1997年上市，在1997年到2000年期间，收入呈现增长态势。但由于管理者的运营不善，这家家电巨头逐渐倒下。2008年，美的用16.8亿以每股19.16成交，从国有企业手中获取了小天鹅24%的股权。
小天鹅的没落，主要是国际品牌迅速进入国内市场，激烈的竞争导致国有产品销售价业绩出现下滑，并且当时国内消费者对外资产品的热衷度非常高。以日本家电品牌为例，日系家电品牌在国内走高端路线，高端日本家电在采用名人代言、先进技术等优势下，迅速席卷国内大江南北，国产品牌开始节节败退，小天鹅也没能幸免于难。
从2001年到2008年可以说是小天鹅比较黑暗的时间，最惨的2002年小天鹅全年亏损8亿多，后期收入虽然从20多亿增长到50亿，但是公司的利润常年徘徊在2000万到5000万之间，资产回报率和净利率都非常差劲，不仅收入盈利比较差劲，股价更是如此。
2008年，被美的收购后的小天鹅逐渐迎来转折。在全新的管理模式之下，小天鹅再一次取得了飞速的发展，收入达到了42亿，利润为3900万，而到了2009年，利润则达到了2.2亿。甚至可以说在美的带领下，小天鹅实现了一次重生。在2014年的时候，美的在小天鹅集团的股份又增加了20%，在完成这一次的收购之后，美的已经拥有了小天鹅52.7%的股份，拥有了绝对的控股权。
2018年，美的终于完全的收购了小天鹅;2019年6月21日，小天鹅终止上市并摘牌，这一次小天鹅可以说是彻底的落入了美的的手中。仔细看来，美的收购小天鹅的这几年，帮助它迎来了比较好的发展，特别是在2018年小天鹅的的业绩报告中，营收达到了200多亿元，同比增长10.5%，净利润为18.6亿元，同比增长23.6%。
美的集团、小天鹅董事长方洪波曾表示，无锡将作为美的集团旗下洗衣机事业研产销总部，小天鹅及旗下比佛利商标将继续使用。美的将持续加大在无锡研发制造的投入，进一步做强做大小天鹅，将小天鹅打造成一个面向高端市场、具有全球竞争力的优秀民族品牌。相关业内人士表示，小天鹅在洗衣机方面的优势是美的目前追赶不上的，私有化小天鹅是美的一步大棋。小天鹅完全归属于美的后，将受益于美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道优势，进一步融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，从而增强国际化发展的实力。
白电市场美的能否取得突破？
在国内白电市场，格力、美的和海尔等品牌拥有较高的人气。格力在董明珠的带领下，企业发展势头迅猛，董明珠女士也凭借着一流的营销手段将自己和格力都打造成了“网红”。就美的而言，格力的发展对其来说是很大的压力。
众所周知，格力美的两家不和，已明争暗斗很多年。两家企业一言不合就法庭见，涉及的诉讼案件也是高达六十多起。消费者在社交网站上不仅能看到格力举报奥克斯，早前董明珠女士还公开怼过美的。
美的曾是空调行业的领衔者，但随着格力对研发技术的不断重视，经过技术迭代升级，格力俨然成为了空调行业的领头羊。美的收购东芝白色家电，更多的是看重其白色家电的研发能力。经过几年的努力，美的救活了东芝，而东芝能否协助美的与格力抗衡，它能够超越格力再次回到行业老大的位置，这都值得期待。
笔者认为，私有化小天鹅后，将推进美的集团一体化改革，有利于美的集团提高资金效率，同时彻底解决B股的历史遗留问题。从去年开始，美的启动新一轮转型，转型的核心就是以用户为中心，重构价值链、企业结构和企业文化，改善用户体验，为用户创造价值。合并小天鹅之后美的能不能奋起，还需拭目以待。
