1，
其实做服装生意刚开始起步的时候，自己如果没有啥经验的话，找懂行的人合伙，自己投资才更容易把这件事做好，
如果你钱不多，还没有能力，那就趁早不要干服装生意了，
服装行业不比其他行业，一方面是人员的管理，牵涉到制作的时候是手工，无法采用标准化的流程来管理，另一方面，在销售的时候，衣服所要针对的顾客又是形形色色的人，没有能力，两头很难齐头并进，
一句话总结，合伙做生意，虽然到最后必然会分家，可这也没有什么关系呀，前期双方都赚到钱了，到时候要经验，有经验，要能力，有能力，分家之后各干各的，两方刚开始的时候优势互补，对于以后赚到钱来说，再去找另外一半，也未尝不是一件好事。
2，
其实我们的焦虑大多数时候是来自于自己所做的事的结果超出了自己的预判，尤其是在与别人对比之后，自己付出了相同的努力，相同的资金，却没有别人得到的多，从而产生了焦虑，
这没办法，大家投入的资源是相同的，做出来的衣服也是相同的，可是卖的人不同，和遇到的顾客也不同，出现差异这很正常，
卖的人主要还是有没有销售能力，性格上来讲，你的亲和力和能让顾客的信任度，还有你能不能快速成交关系密切，
而买的顾客则是随机的，这谁都没有办法左右，只不过说生意好的商家那里的顾客挑剔性会更弱一些，因为人家生意太忙了，没时间服务顾客，
一句话总结，当你的服装生意越好的时候，越是没有大把的时间服务好每一位顾客，而在这种时候顾客的挑剔性就降低了，这就是你越求着顾客买顾客越不愿意买，你越是不让对方得到她想要的，顾客越是想得到。
3，
服装生意想要爆发式的增长，就要在刚开始的时候迅速的赚到钱，然后老板着手两个方向，
一个是不断的招兵买马，找到有能力的员工，带领他们一直往前冲，另外一个就是不断的开发客户，不断的让顾客来买，
至于说自己设计衣服，满足顾客的需求，都是在赚到钱之后，通过自己的员工和自己前期不断开发客户关系密切，
一句话总结，创业前期，老板一定要冲在一线，赚到钱之后，就应该通过员工来代替自己，这样就可以把主要的精力放在更重要的事上，那就是一方面管理员工往前冲，一方面让员工去找顾客的需求，而老板则在后方整合资源抓大方向。
4，
发现没有那些会做服装生意的老板，对自己的大客户都非常上心，不能说每天都与他们沟通，也会隔三差五的跟这些人联系一下，
一方面是加深感情，通过联系让对方知道，对方在自己心目中的位置，另一方面就是与这些重要客户聊天中发现他们新的需求，挖掘出他们未来潜在购买意向是什么，
生意做的时间短，在这方面能力就比较弱，因为你没啥大客户，自然也没啥相关经验，更不可能知道话该怎么说，
一句话总结，服装生意想做好都是不断筛选出优质顾客的过程，*时间长了，如果还没有什么核心的重要客户，生意肯定干不好，那么原因是什么？并不是衣服的原因，并不是价格的原因，也并不是服务不好的原因，而是自己个人魅力上不如那些生意好的老板，这可能就是性格决定命运吧。
5，
人都喜欢越级购买，平时消费一两百的衣服，谁不愿意买五六百或者更贵的，不仅品质好，款式也会随着品质的提升，采用更好面料辅料让整件衣服穿到身上使消费者更有气场，
之所以现在整个服装行情不好，并不是说人们都愿意买便宜的衣服，而是现在消费升级，大家口味变了，想要更好的衣服，找不到对应着自己喜欢的那些，
虽然说现在信息流传更快，也更广，但是网络的信息茧房越来越严重，你经常刷便宜的东西，就不会给你推送更好的，
从而造成了一种误判，使消费者觉得外面好像没有自己想要的，这就是信息不对称导致的服装行业生意不好的一个原因，
一句话总结，做服装生意赚不来钱就找不到好的流量位置，也不可能把自己新款衣服推送到自己的目标消费人群让她们看到，千人千面的信息茧房让生意形成了恶性循环，而赚到钱的那些就是突破了这种阻碍，从而赚到钱就可以投流，不断让人购买，使他们形成了良性循环。
