2017年SNH48总选最终名次及票数统计
当时或许没有人会想到，仅仅一年，随着鞠婧祎的单飞、平台选秀节目的崛起，SNH48的年度盛会总选举会如此平静无波。而对于将总选打造成年度盛会的SNH48来说，第六届总选的“平静”，似乎也喻示着48系在内地的困局。
在第六届总选粉丝和偶像双双消极参与背后，是丝芭传媒不能同期跟上的运营能力。按照SNH48的游戏规则，成员的资源分配与总选的排名顺位息息相关，这也是大多数粉丝努力为偶像投票的原因。但是，即使在总选中得到了不错的排名，成员得到的资源也可能与粉丝的投入不成比例。
比如去年获得第四名的陆婷，根据粉丝的统计，在总选后的一年时间里几乎没有任何个人资源。在第六届总选开始的公告中，丝芭传媒也特意声明：“由于影视作品的运作周期长、时间不确定性大，部分往届总决选中所列举的影视项目处于递延性筹备阶段，将根据项目的完善程度陆续投拍。”
事先承诺的资源无法完全兑现，这在打击粉丝投票积极性的同时，也容易影响成员的续约意愿，造成头部成员的青黄不接。目前为止，成功单飞只有鞠婧祎和李艺彤两人。而在单飞之前，她们各自付出了长达六年左右的时间。除她们两人以外，还有大量加入SNH48六、七年的成员，舞台仅仅只能局限于星梦剧场——这对于很多人来说几乎是“蹉跎青春”，也让SNH48的续约率相对较低。一旦高人气的一期、二期生尽数离开，头部艺人的青黄不接将成为丝芭传媒不得不直面的难题。
鞠婧祎已担任多部剧的女主角
不仅如此，视频平台选秀的崛起也为SNH48的发展带来了外部阻碍。
在2014年主导投资丝芭传媒的辰海资本合伙人陈悦天，曾在采访中表示过对48系模式的看好。他认为这种在各地开设分团的模式在艺人经纪领域存在潜在优势，即用开设分团的形式去盘活地方资源，比如开在长沙的分团第一时间绑定湖南卫视。同时，48系体系下的偶像虽然也可以通过微博、直播等运营自己的形象，但赖以生存的基础仍然是线下的剧场。
SNH48公演现场
但是，在移动互联网时代，造星逻辑转由线上反哺线下，网络成为文化娱乐的策源地，与传统的线下剧场模式恰好相反，48系的造星模式同互联网时代不再兼容。产业的生态变化，使得视频平台直接占据了行业高位，把持着最为头部的线上资源，成为造星、“推星”的首选途径。
这些占据强势地位的平台方自主推出的团体偶像，自然大幅度挤压了48系的生存空间。在毒眸往期文章《“101们”的饭圈金钱帝国：粉丝的信仰充值之路》中提到，去年的《创造101》比赛期间，曾举办过摩点集资举办的第一届“河创杯”联盟大赛。在赛前，48系饭圈戏称101系“村外”集资（团队不成熟、粉丝协作力低），但最终却被101系粉丝以23813的总集资人数和近264万的筹资金额打败。而比赛结束后，从爆款节目诞生、背靠腾讯的101系女团，在曝光度和粉丝数量上，也比以线下剧场为主的48系更具优势。
第一届“河创杯”联盟大赛
或许是意识到了这些危机，今年1月，SNH48发文表示将进行全团大*，解散共87人的5支分队，旗下成员部分移籍SNH48 GROUP的其他队伍，部分调整加入新成立的IDOLS FT女团，即主要通过互联网平台和粉丝互动的女团，被当时的饭圈调侃为“降级当主播”。
目前来看，SNH48内部大量自带粉丝的少女偶像成员，仍是丝芭传媒的一大优势。在本届总选上，丝芭传媒也宣布将派遣成员前往《青春有你》第二季——在明年火箭少女101即将解散的空窗期，通过平台选秀将旗下艺人推向大众，或许是能将SNH48从当前困境解脱出来的一条可行之路。但是，SNH48养成模式对于旗下女团成员的业务能力要求较为宽松，剧场公演常不开麦，一旦走向大众化选秀平台，又会暴露成员实力的普遍短板。
在今年的第六届总选上，来自北京分团BEJ48的五期生段艺璇，披着代表第三名的浅蓝色披风，在获奖感言中明确喊出了2020年总选夺下第一的目标。
只是无论对于剩下的头部成员，还是对于丝芭本身来说，下一届总决选能否举办，恐怕才是最先需要考虑的难题。
