上世纪80年代，那句“没有最好 只有更好”的经典广告，让人们深深记住了澳柯玛，伴随着中国改革开放的步伐，风风雨雨35年一路走来，澳柯玛经历了辉煌，体验了转型的阵痛，也进一步坚定了聚焦制冷主业实现可持续发展的战略方向。
围绕主业某新变，专注打造制冷第一竞争力
梳理澳柯玛35年发展历史，一路走来，其实正是一部持续“聚焦制冷主业，打造制冷第一竞争力”的发展史。
秉承“没有最好 只有更好”的企业信念，澳柯玛经历了三大发展阶段。
从昔日亏损企业一跃成为“中国电冰柜大王”（1987-1997）
上世纪八十年代，洗衣机、冰柜还是属于比较时髦的大件，很抢手。1987年，青岛红星电器总厂在原洗衣机一厂基础上增建黄海冰柜厂，引入先进设备开始冰柜生产，但由于产品质量等问题，企业随即陷入经营困境，背上了高负债。
鲁群生担任厂长之后，以强烈的市场意识带领企业走上改革振兴之路。一方面带领技术研发等人员跑市场，走进用户，调研用户需求，考察市场需要，收集研究问题产品。另一方面，对原有生产设备进行技术改造，最大限度地挖掘原有设备潜力，根据用户需求，自主科技研发，生产符合用户需要的产品，仅花3500万元投资就完成了正常需要3亿元的改造项目，使冰柜产能从原来的3万台越升到100万台。此外就是严抓质量管理，一把手亲自负责抓贯彻落实，建立了“十要十不要”等一系列严格的质量管理制度。
后经过全面技术革新与强化质量管理，1990年9月，澳柯玛自主研发的“BD150L”型冰柜，一次性检验合格并投入市场，产品凭借美观、时尚、大气的款式和稳定良好的性能，受到了广大消费者的青睐，销量大幅增长。公司1992年至1995年连续四年获得国产商品“金桥奖”；1994年澳柯玛的冰柜产品产销量已跃居国内同类产品第一，1995年澳柯玛被国家统计局等机构命名为“中国电冰柜大王”。1997年“澳柯玛”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，澳柯玛成为国内首批获得驰名商标认定的企业之一。
当时计划制的国企对1994年后的市场经济体制有的不适应，不少国企反倒成为了国家财政沉重负担。澳柯玛的自主技术创新成功转型发展实践，为当时的国企改革提供了经验。1995年11月，相关领导作了重要批示：“青岛澳柯玛集团坚持挖潜改造，滚动发展，从亏损企业一跃成为青岛第二利税大户的事实表明，国有企业困难大，潜力也大，企业选择什么样的发展道路至关重要，只要根据市场需求，坚持走内涵式发展的路子，就能再造国有企业新优势。”
由多元化发展完成上市到聚焦主业瘦身（1997-2015）
随着企业转型的成功，“冰柜大王”澳柯玛开始考虑如何在日益激烈的行业竞争中进一步把企业做强做大，1995年开始，在做强冷柜为核心的制冷主业基础上，公司开始进入多元化经营阶段。涉足空调器、电冰箱、微波炉、厨卫电器、电热水器、太阳能热水器、洗衣机、小家电、投影机、自动零售、锂电池等领域，并在多个领域取得初步成效，电冰柜、电冰箱、空调、热水器等都成为当时全国知名的热销产品。
为了筹集资金加快推进多元产业的发展，企业于1995年开始筹备上市。
1995年1月，澳柯玛电器公司注册资本增至8200万元。1999年5月青岛市人民政府决定澳柯玛列为市直属企业1998年12月24日，青岛市人民政府、青岛市体改委同意澳柯玛电器公司作为主要发起人，山东凌云工贸公司等为共同发起人，成立青岛澳柯玛股份有限公司。12月25日，青岛澳柯玛股份有限公司创立大会及首届*大会召开，标志着澳柯玛股份有限公司正式成立。2000年11月24日，中国证监会发行审核委员会核准全票通过澳柯玛股份有限公司递交的《公开发行股票申请材料》。12月29日，澳柯玛A股股票在上海证券交易所正式挂牌上市发行。至此，历时6年，澳柯玛成功完成了A股上市工作，为企业大力开展资本运营开创了良好的条件，获得充足资金的澳柯玛企业经营得到了高速发展，营业收入自2000年的5.35亿，到2004年营收达到24亿，实现收入翻了四倍。
公司上市以后，澳柯玛集团为了给投资的多元产业继续注入发展资金，占用上市公司资金，股份公司技术、人才、设备等基础性投入减少，最终企业陷入发展困境。2006年4月，青岛市委市政府对澳柯玛进行调整，并任命了新的企业领导班子。2006年，青岛市委、市政府任命李蔚为澳柯玛集团总公司、澳柯玛股份有限公司董事长、党委*。在李蔚董事长的带领下，澳柯玛开启“瘦身战略”。 围绕“突出自身优势、集中发展主业”的方针，大刀阔斧地进行产业结构优化和调整，集中清理了一批与主业无关的关停并转企业，通过改制、转让、合作等多元渠道剥离了一批效益差的非主营业务，并形成了制冷家电、生活电器、电动车三大优势产业。
经过改革调整，澳柯玛发展思路更加清晰，产业优势更加突出，家用制冷、生活电器、电动车三大主业实现快速增长，2008年三大主业销售回款占全年销售回款总额的98.2%，成为公司发展的强大支撑；此外，澳柯玛主要产品的市场竞争力明显增强，产品市场占有率不断提高，其中冰柜、冰箱等制冷家电的销量达到公司历史最好水平，截止2014年冷柜持续保持18年全国销量第一。公司盈利水平逐年提高，08年产品毛利率上升到19.93％，比06年增长了25.9%；09年利税额同比增长100％以上，实现了营业收入与利润同步增长的良好发展态势，在李蔚的带领下，澳柯玛迎来再次腾飞。
做强做大制冷细分产业，提出并实施全冷链战略（2015至今）
冷链市场需求快速增长，2018年我国生鲜行业规模达到2100亿，比2017年增长49%；预计未来5年将以不低于30%的速度增长，2025年预计达到1.2万亿。这大大增加了对冷链设备的需求，2018年我国冷链设备（冷链运输、医疗冷链、商超设备、酒店厨房、冷库、生鲜自提等）规模达到826亿，比2017年增长19%，预计未来5年将以不低于20%的速度增长。国家政策战略支持，截止到2018年年国家出台了《发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》、《农产品冷链物流发展规划》、《食品低温配送中心规划设计指南》等近20项冷链支持政策。
鉴于冷链市场的广阔前景及国家政策扶持的历史机遇，基于企业在制冷领域多年的产业布局及技术积累，在李蔚董事长的推动下，2015年9月28日，澳柯玛正式对外宣布实施“互联网 全冷链”发展战略。
澳柯玛互联网 全冷链，一方面完成了家庭冷链、商超便利、酒店厨房、生鲜自提、生物医疗、冷库存储、冷藏运输的全冷链产业布局，解决了冷链的“断链”难题； 另一方面，在打通端到端全冷链通路基础上，运用当下大数据、物联网、云计算等信息技术，推出了“ICM智慧全冷链管理系统”。将原本分散的冷链各环节进行智能控制，如产品位置、温湿度控制、库存订单查询、智能配货等，解决了冷链的信息“断流”难题。
