项目经理如何管理一个工地,三种人不宜做项目经理

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-01 08:49:53

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工程管理上,我一直坚持:

项目经理如何管理一个工地,三种人不宜做项目经理(1)

1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立*叉作业、,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

项目经理如何管理一个工地,三种人不宜做项目经理(2)

5、在劳务管理方面,我坚持选择优秀的劳务分包商,在保证工程质量的同时,确保工人工资的发放。说到工程工资正常发放,我觉得工地可以选择一些如开水壶-蓝领城邦平台的管理软件,开水壶-蓝领城邦与支付宝强强联合,工资直接支付至农民工个人支付宝账户,无需中间环节代发。这就杜绝了利用信息不对称、人为操纵带来的欠薪拖薪问题。

为加强项目劳务管理,维护劳务人员的权益,开水壶-蓝领城邦可以对每个项目的在岗人数、考核情况、工人结算情况做到施工数字化管理,信息透明化,详细显示工人的施工数据,使项目进入良性循环,劳资风险将得到解决。

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.