某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工担任项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间，张工借派了一名成本控制专员，负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用，同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈：因机房地处某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元。
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
------------答案-------------------
【问题1】（3分）
成都本地公司，对雨季应该是已知的已知。
乙公司可以向丙公司索赔。可以申请由于延期的费用补偿。因为梅雨季节应是可预见的情况，丙公司因此无法如期完工，应承担责任。
【问题2】（10分）
这个需要背下来。。。。
成本管理及成本控制方面的改进措施：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
（2）确保变更请求获得同意；
（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；
（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差；
（6）准确记录所有的与成本基准的偏差；
（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；
（8）就审定的变更通知项目干系人；
（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
【问题3】（4分）
赶工，投入更多资源或增加工作时间，
快速跟进，并行施工
改进工作方法或技术，提高生成效率
在甲方同意下，缩短活动范围
加强质量管理，减少返工
使用高素质的资源或经验丰富的人。
在项目后期，项目经理张工弥补工期耽误的方法：
（1）投入更多的资源以加速活动进程；
（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）通过改进方法或技术提高生产效率；
（5）要求外包的丙公司安排赶工，加快机房改造工程交付进度。
