销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧*抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多员工的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些员工的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
如何解决执行力差，清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。以下解决团队执行力差的三大方法，希望对你的管理带来帮助。
第一：目标明确，管理者要会用人，用好人，怎么把人用好。
管理者要明确目标，统一员工的思想、目标、行动，从而凝聚成一股力量，塑造统一价值观。对于销售人员来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是制定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
管理者要对团队成员进行分类，性格、爱好、特长等，用人所长，容人所短，把优秀的人才用到极致，高层管理其实就是怎么去用人。执行就是合适的人，干合适的事！
一般团队人员分为：动力型、开拓性、保守型、外向型、内向型，挖掘他们的优点和长处，跟实际工作进行互补。
第二：建立团队执行的标准，流程及制度，有监督检查机制。
所谓制度管人，流程管事，管理定江山。当你给下属下达任务时，一定要有标准，其实每个人都有标准，那么，标准在哪里呢？
标准在大家的心中，关键看你如何去引导，我们可以通过监督机制来树立标准，凡事都要有奖惩，有兑现，有跟踪。树立标准会让员工少走弯路，也是最快最直接的执行方法。
在大多数企业里，流程在形式上都没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因一般是：责权利不对等。
所有的执行都要有检查机制，目前店面员工为什么执行不好，那是因为在执行任务时，领导们根本没有做有检查的事情，都是在做一件事情的下达者，我们不但要跟踪，还要了解员工完成的进度，帮助员工完成任务。
第三：要明确奖惩机制，激励到位，考核有效。
激励力度要做到市场上有竞争力、区别于其他竞争对手，员工执行起来就有吸引力、所有的激励及政策的制定，都是从基础员工的立场去制定，这样执行起来才有说服力！
激励兑现要到位，公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响员工的奖金发放，必须按时做出承诺兑现。
