渝欧股份门店运营中心运营总监 鲁欣
随后，渝欧股份门店运营中心各部门经理，对各自2019年工作进行回顾，对2020年工作目标和考核制度做了细致深入的讲解。
2019年，宝妈时光新开店数量较2018年有大幅度增长，区域服务商和电销组共同努力，齐头并进，势头迅猛；合作主推产品市场表现亮眼，达到了品牌方的预期，赢得了其认可。举办包含全国中级育婴师、育婴专家、金牌店长等各类培训200余场。通过20多场经营分享会、营业员技能大赛、视频培训和各种小活动为门店经营赋能。粉丝活动曝光量近2300万，在广大消费者心中树立了良好的品牌形象。
渝欧股份门店运营中心各部门经理发言
下一步，各区域服务商将对组织架构进行优化，让人员配置更加合理，进一步提升效率，做好可持续性发展；集中火力、挖掘潜在客户数量；加强直属化管理，让宝妈时光门店经营更加规范，充分展现“客户至上”的价值观，严格实行执行力考核制度，提供有温度的服务，全心全意为顾客排忧解难。
接下来，宝妈时光还将继续与各大品牌方加强合作，引入更多高品质产品，提升品牌竞争力；全面推广门店2.0版，升级品牌形象、打造极致美学，让其更具感召力，更能自带流量；全员共同铸造分享学习型体系，实时输出优秀经营策略；实现人与科技的完美融合，打造宝妈时光王牌育儿团队、完善课程设计，建立更加专业的培训体系；构建高效的在线运营系统，孕育可复制的综合运营能力。
启动会现场
优秀的战队离不开优秀的人才，过去的2019年，正是有了全国各个区服的共同努力和协作，高标准严要求，宝妈时光才能有如此优异的市场表现。三位宝妈时光区服负责人现场分享了获奖价值观案例。
宝妈时光四川区服总经理陈波，要求团队从点滴开始做起，每周进行工作得失分享，以专业的职业素养为客户服务，帮助客户开店盈利，最大程度创造价值。
宝妈时光四川区域服务商总经理 陈波
宝妈时光贵州区服副总经理万鸣采用大面积地推方式，分析自身存在的问题，调整引流方式，用节假日活动刺激消费，提高门店营业额。
