这意味着，不到一年，喜茶的估值已从90亿大踏步到160亿——暴涨了近8成。相应的，喜茶的门店数量也直线上升，截至2019年底，喜茶在全国已开出390家门店。而根据喜茶官方公众号发布的文章显示，仅4月喜茶已经在多个城市新开设了16家门店。 算下来，喜茶目前的全国门店达到了400 。
门头战略开创者余奕宏认为资本可以帮助喜茶快速攻城略地，也有利于帮助建立供应链壁垒和人才壁垒。
03 喜茶的生意经
喜茶的成绩有目共睹。在话题度上，它属于常年制霸热搜体质，一举一动都被行业内人士高度关注着，百度指数居高不下；在行业地位上，它属于茶饮界的头部标杆企业，引领着茶饮界的潮流；在市值规模上，它约160亿的估值，远超其他同类茶饮企业，甚至比同轮次的很多互联网公司都要高。
在品牌层面上，它塑造的灵感之茶的形象深入人心，拥有一票忠实粉丝，截止2019年12月31号，喜茶会员系统内已有2199万会员。在门店规模上，截至到目前，它在全国已经开出了400 门店，出海的步伐也早已迈出，在新加坡已经开出了4家门店，而疫情前也有消息称喜茶在筹备日本的第一家店，后续还将开出5家店。
△图片来源：喜茶官方微博
从一家30平米的小店发展到如今约160亿估值的头部茶饮企业，喜茶是如何做到的呢？
01 品牌化运营
喜茶之前，遍布街头巷尾的茶饮店诸如CoCo、大卡司等虽然也是有一定知名度的茶饮品牌，却因为缺乏运营，留给消费者的印象顶多只能算是售卖茶饮的品牌，很少能给消费者留下关于产品之外的其他印象。
而喜茶这些年在品牌上的运营效果立竿见影 ，如今当人们想起喜茶，会觉得它除了是一杯年轻化的茶饮，更是新潮以及酷时尚的代名词。
聂云宸本人也认为喜茶能受到消费者的喜欢，远不是“产品优势”所带来的结果，而应归功于自己和团队一手打造的品牌文化。他认为这才是喜茶的核心竞争力。
其实，喜茶品牌化之路的构建并非一朝一夕的事情，而是一个长远投入的结果。早在开手机店以及中山市的那家皇茶店失利的时候，聂云宸对于品牌塑造的重要性就已经有了比较清晰的认知，而确定喜茶的品牌定位则要更早。
从创业开始，聂云宸就把品牌定位为酷，具象化来说就是“灵感”和“禅意”，他要做年轻人喜爱的茶饮品牌，并将这种理念贯穿到产品、空间体验、宣传、文案，甚至是LOGO、品牌标语等方方面面。
在余奕宏看来，“喜茶能取得今天的成绩是天时地利人和的结果。但是核心还是创始人对行业的深度思考、对产品的极致追求，对用户体验的细致洞察。”
◇一杯灵感之茶
无疑，在喜茶的生意里，产品力是基础。2012年，喜茶创造出第一杯芝士茶，之后陆续推出满杯红柚、芝芝莓莓、多肉葡萄、波波家族等众多原创品种，从优选纯粹纯正的好茶茶底，到时令鲜果等原材料，让人告别了舀一勺奶精、舀一勺香精和果酱的茶时代，也让喜茶收获了话题与人气。
△图片来源：喜茶官方微博
从产品上来说，喜茶坚持从茶出发去构建自己的产品体系，力求每种茶的口感不一样 ，如果口感完全相似，就会把不必要的SKU去掉。聂云宸曾说过，构筑品牌的基石一定是产品。所以在食材、配方和工艺方面，舍得大投入不断优化。
