在早餐店进行任意消费之后，每人每天有一次抽奖机会，只需要扫码关注就可以进行抽奖了，非常的简单。
当然了，既然是抽奖，那么就有奖品，奖品如下：
一等奖为价值500元的早餐包月卡。
二等奖为价值150元的早餐包周卡。
三等奖为价值50元的早餐抵扣券。
在整场营销活动都制定完毕之后，我们找到广告公司打印了500张宣传单页，通过兼职工、小时工在市场上分发，在整场活动开始之前进行提前布局和预热。
营销问题解决了，那么成本问题呢？相信这才是大家关心的。任意消费就能免费进行抽奖，虽然说每天只推出5个中奖名额，但是怎么看还是早餐店亏本，这究竟是怎么回事？
看似亏本，其实不然。价值500元的早餐月卡，虽然成本很高，但是整场活动下来，我们只会赠送1-3张早餐月卡，作为消费者的福利。当然了，为了控制成本，我们所赠送的月卡， 是以内定的形式进行的赠送，也就是说，赠送的都是“自己人”，自然也就无所谓营销成本了。
价值150元的周卡，虽然说是周卡，但其实是有使用门槛的，虽然卡上有150元的额度，但是需要在领取的一周内消费，超时作废。除此之外，每次消费的金额不能够超过卡里余额的80%，也就是100元只能使用20元。
当然了，虽然是这样，但是也会产生一定的成本，所以最好的办法，还是从最初的源头禁止，利用内定的方式来控制营销成本。因为毕竟早餐店的目的是引流到工作号，并最终吸引大量潜在客户。
价值50元的早餐抵扣券，这是我们的裂变手段。抵扣券被我们拆分为10张价值5元的小额抵扣券，并且有使用门槛，那就是必须在早餐店进行最低15元的任意消费，才可以抵扣。换句话说，这其实就是半价销售。
由于是代金券的形式，所以消费者在自身没有使用到的情况下，还能有一定的几率赠与其他人，那么这时就形成了裂变，拉动了内需，最终产生了后续消费。
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