老罗在水立方发布的“聊天宝”让很多一直对锤子设计理念追求的粉丝们大跌眼镜。一次跳跃的发布会，展示着锤子科技在最后生死线上的挣扎和试错。
创业之前，天真的我们认为，用户一定会为好的设计和交互卖单。
但实际上，用户会为好的设计和交互本身买单是建立在其基本功能达到及格线的基础上，价格还要合理。
燃点中老罗说:"创业随时面对这供应商讨债，围攻，公司*解散的困局，曾经想过自*。" 听起来，压力很大，很大。但这是他自己选的路吧。
一个刚刚蹒跚学步的孩子，他想探索新的世界，走马路牙子，走树坑，从台阶上向下跳，一不小心就摔了一跤，把脸给磕了，最终留下一道不深的疤痕。
一个小孩子都需要为自己的行为负责，难道一个成年人就可以因为“情怀”就不对自己的行为负责嘛？这难道不是作为成年人最基本的标准吗？
面对过来声讨账款的供应商，能做的什么？
安抚一下。“赵总，公司现在资金很紧张，没有那么多钱付给大家。要不先付10%，您看行吗？”
要不我们出一个付款计划，先把对方打发走。
资金是有限的，要向供应商争取最大的信用额度，保证公司的正常运营。（记得那句话吗？活下去，比什么都重要。）
那到底付哪个供应商不付哪个供应商的呢？
付哪些现在还继续合作的，供应商不提供服务就直接影响公司运营的供应商。举例子：房租总是要付的吧？电费、物业费，因为不付，人家就直接停电了。但如果供应商是做电池的，现在暂时也不会马上启动生产，那就能拖一段时间就先拖一段时间吧！这就是最简单的原则。
作为供应商也没办法，左谈右谈不行，就只能采用法律手段。采用法律手段，也没关系，立案总要时间吧？开庭也需要排期吧？判决也需要时间。能拖一阵子就先拖一阵子，也许到了那一天，咱们新的资本就注入了，钱也就能还上了。再或者到了那一天，我公司就*清算了呢，欠的钱也就不用还了。
投资方说现在欠债太高，不愿意投资，不愿意收购。怎么办？来我们做债务*，我欠你100万是吧？你看10万块，我们把债务一笔勾销如何？“10万块，有没有开玩笑呀？10万块，联成本都不够。”“原来给过你那么多生意，你也不差这一点呀！你要是不同意这个方案，咱么就债转股吧。不然，您想要是真到*清算那一天，100万恐怕一点都拿不到了。这样还多少算个投资。” 干供应商，干成了*，也真是醉了。
其实，除了这些风口浪尖的创业者（好像罗永浩、戴维），中国也还有很多其他的创业者。他们每天也在辛苦的劳作，思考着如何去争取更多的销售订单，如何去找到更多的客源，如何去降成本，如何去找渠道，他们也有类似于经历过俞敏洪贴小广告而被抓到警察局的情节，只是他们不是明星创业者，没有那么多的光环，他们也一样兢兢业业。他们也会遇到生意好的年份，也会遇到生意难做的年份，起起落落很正常。
老罗说：“如果你有道德洁癖，恐怕不太适合创业。” 道德这个东西吧，每个人的衡量标准不同，因人而异。如果说客户刚刚花了5000块买了个手机，一个月之后才拿到，再之后的下一月这款手机就降价到了3000块，正常人都会觉得被坑了吧？而一上市就买你手机的人一定是死忠粉吧，是不是心被伤得拔凉拔凉地。好吧，如果说这是一个商业决定跟道德无关，那么合同不履约，欠薪，裁员后不支付赔偿，是不是违反了基本的商业道德，甚至法律红线了呢？对，人家违反了又如何呢？你有本事你告我吧！告我我也没有钱去还，公司没有什么资产，桌椅板凳也不值什么钱，你随便拿。
从开始的不履行付款计划，
到不履行法院判决，
你冻结我的账户，我就只能建不同的银行账户，藏匿资金。
法院的强制执行，也拿我没办法。
底线一次又一次地被突破。
我不知道如果事情做到了这个份上，再回头想想为什么出发？当时的初心？当时的情怀？这些又都是为何呢？
活下去，很重要。但你就必须要大家为你的情怀买单吗？（商业有风险，不然财务上干嘛有坏账准备这个科目呢？吃一堑，长一智吧。谁让你当初跟我合作呢？）
商业世界竞争激烈，仅仅凭借着情怀，没有真正可以落地执行的系统支撑，你的梦想恐怕也只是想想，而如果你是一个明星创业者，好像罗永浩，资本必然会放大你的优势还有劣势，你的价值观将展露无遗，你如何对待客户，如何对待员工，如何对待供应商。活下去，很重要。怎么活，难道就不重要了吗？
至少“聊天宝”不应该是出自于有匠人精神的罗永浩之手吧~
