社区或单位意见怎么写,所在村组社区意见怎么写

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-09 13:59:40

记者 李梦瑶

“看得见的管不了、管得了的看不见”,不少社区在管理中都面临着这样的问题,如何解决?在社区中逐渐搭建起的城管工作站,给出了一条新路径。

社区或单位意见怎么写,所在村组社区意见怎么写(1)

社区或单位意见怎么写,所在村组社区意见怎么写(2)

舜雅社区商业街前后对比图

看得见的管不了

管得了的看不见

在济南市市中区舜耕街道舜雅社区东侧外围,有一排整齐划一的蓝色充电棚,这里是居民每天出行都要经过的地方。很难想象,这里曾经杂草丛生,花池里污迹斑斑,绿化带里时常扔满酒瓶和垃圾。

这里曾经是一个“三不管”地带。“并不是不想管,而是管不了。” 舜雅社区*张潇表示,由于开发商没有交接好,导致这一区域的管理权不明确。而社区没有执法权,只能对沿街商户规劝。“这样治标不治本,过几天又扔满了垃圾。”

“看得见的管不了,管得了的看不见,社区里的很多问题都存在涉及单位较多、责任归属不清的问题。”张潇说,“像卫生乱、楼道反水、公共空间和应急车道占用等民生问题,社区工作点多、线长、面广、事杂,但社区能力有限,如果大家都不主动解决问题,顽疾就这样诞生了。”

这样的问题,在济南的社区并不鲜见。“以前,贡院墙根街乱停乱放,泉城路沿街商户门前乱糟糟……老社区底楼居民‘居改非’,你搭一块我建一点,让邻里之间经常产生纠纷。”在泉城路街道工作多年的张现水回忆起十年前的社区面貌,也有同样的感慨。

“我们确实能管,但很多时候我们不能及时发现。”城管执法部门的工作人员表示,例如,多数时候,直到社区的违建已经搭起来影响到市容市貌、小广告贴上墙我们才能发现。“不少问题,都是我们接到投诉电话过来执法,或者是到社区开展活动,才能为社区解决一部分。但如果我们能把工作做到前面,很多小事就可以解决在萌芽状态。”

社区或单位意见怎么写,所在村组社区意见怎么写(3)

舜雅社区的新车棚

从执法到服务

多部门携手解难题

张潇的烦恼,在社区的城管工作站建立起来之后得到了解决。

“这么闹心的地方,不如改成车棚。”面对社区里这个“三不管”地带,舜雅社区向小区物业提议,干脆拆了这块绿化带。小区物业却有顾虑:“是好事,但不能瞎干,小心乱拆乱建还得给你问责、罚款。”

城市管理进社区活动走进舜雅社区,她将此事反映到了相关职能部门。“依法依规、民事民决。”在工作站的协调下,分管园林的工作人员教给他们如何报备拆除绿化带的流程,而建成什么样,怎么建也要走审批手续,更要征求社区居民的意见......”工作人员一步步教给物业和社区怎么去做。

上报后,园林局和政务大厅专门派人来现场查看,提出整改意见。随后,社区工作人员又拿着民意表挨家挨户统计,征求大家的意见。更让张潇高兴的是,在他们的指导下,改造计划还申请到了老旧小区改造补贴,社区没花一分钱,九个充电棚很快就搭建好并投入使用,后续也没接到任何投诉。

“在陆续开展的城市管理进社区活动中就能发现,社区难题需要多个部门做好配合解决。这需要在社区搭建起共同协商议事并解决问题的平台,形成拳头力量。”济南市城管局相关工作人员表示。

搭建城管工作站成了应有之义。自去年以来,山东省住房和城乡建设厅在全省范围内组织开展“城市管理进社区”活动,要求学习借鉴潍坊市做法,在全省推行建立城管工作站,包含园林、公安等多个城市管理职能部门。

社区或单位意见怎么写,所在村组社区意见怎么写(4)

泉城路街道鞭指巷获“最美街巷”称号

“准备在院里建一个储物间,这边我刚买料运过来,下午城管工作站的人就来了,给我讲解这属于乱搭乱建。我也不懂法,还好及时跟我讲解了政策,如果建起来再拆,损失就大了。”住在泉城街道的居民老张说。

“建立城管工作站不仅能及时‘执法’,更重要的一点是帮我们主动‘发现问题’,并能提供良好的解决措施。”泉城街道办事处主任董朝阳表示。

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城管工作站工作人员每天深入社区主动发现问题

目前,泉城路街道有4个城管工作站和1个芙蓉街执法办事处,城管工作站工作人员包括街道办事处相关工作人员、物业服务企业人员、街道城管执法中队人员、网格员、社区志愿者等。他们每天对辖区进行常态化巡查,及时发现乱搭乱建、电动车乱停乱放、小广告乱涂乱画等违法行为,还承担宣传引导、投诉受理、协同共管、执法保障等职责。

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人民城市由人民管理

城管工作站并不是新事物。此前,济南的一部分社区已经搭建起了城管工作站,但各区县、街道发展情况参差不齐。今年10月,济南市城管局明确提出各区县社区“城管工作站”覆盖率达到100%。这让城市管理进社区工作不再局限于各处事零敲碎打的活动模式。“对‘城管工作站’形成定期调度、督导的机制,对活动开展情况进行督导考核,让城市管理进社区工作成为常态化。”济南市城管局相关人员表示。

在济南工程职业技术学院党委副*、教授吴学军看来,这样的转变,体现的是城市管理角度的转变。“是城市管理由以前的‘城管管理’到‘人民管理’的转变。”吴学军表示,群众很多“急难愁盼”的问题很多是因为与城市职能部门“信息不对称”导致的,城管职能部门入驻社区,直面社区存在的问题,减少了市民反映问题的中间环节,也减少了管理方倾注大量人力、物力去巡查城市的问题,实现的是城市管理的扁平化,管理方也切实能真正了解到百姓的需求和存在的问题。”

山东大学社会学教授王忠武也认为,城市管理进社区就是“以人民为中心”的具体体现,通过城市管理进社区努力创造宜业、宜居、宜乐、宜游的良好环境,是为人民创造更加幸福的美好生活。他提议,城管工作站内可以纳入更多的社区志愿者,当前市民参与社区治理的意愿非常强烈,让更多的市民参与进来,一方面,社区工作人员身兼数职的疲劳,另一方面,更能倾听百姓的心声。

此外,吴学军认为,管理和服务是城市现代化的基础,社区又是城市的最小单元格,是城市的“毛细血管”,所以城市管理要实现现代化,首先要从社区抓起。他提出,当前,济南正在加速推进数字济南建设,下一步,如果将城市管理的数字平台与社区的“智慧社区”平台打通,例如,当市民看见垃圾时,可通过小程序上传问题,职能部门再反馈整改照片,呈现城市问题“随手拍”“随时传”、处置进度“随时查”的双向渠道,共同构建文明干净、绿色美丽、宜居宜业的环境。

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