导读：
随着中国一拖原主要领导职务调整和黎晓煜先生空降一拖任董事长，标志着自2008年加入国机集团以来，中国一拖由外而内进入了真正的国机集团（主导发展）时代。
细想起来，14亿的巨亏确实不止对于中国一拖这个规模的企业，即便对于国机集团这个千亿级别的国企来说，都可谓不可承受之重。加上一拖又是在A股和H股上市的企业，因此，对于赵、朱二先生职务调整，尽管有些错愕突然，但似乎又在情理之中。
中国一拖作为国内农机行业的龙头企业，特别是作为“中国农机工业长子”的政治意义，让中国一拖不仅属于其员工与国机集团，他还是股民、全农机行业甚至全中国人民的。
不论是谁来当中国一拖一把手，要想创造辉煌都不是一件容易的事。一拖有巨大的国企资源优势，但是这种优势也会让其背上沉重的经营包袱与精神包袱。在中国一拖这张国企的大棋局中，毫无疑问存在多重力量的博弈。
近年来农机行业大幅下行，一拖面临着严峻的内外围因素，而近年来农机行业遇到的问题并非简单地在于农机行业本身，还受到诸如种粮价下滑等多重因素的掣肘。
中国一拖目前所要做的，是要尽快涤除“共和国农机长子”的精神枷锁与一切虚荣，突出市场主体本位，“轻量化”沉重的肉身，真正放低姿态，激发全员活力，第一步尽快实现“扭亏”的目标。
一
这是中国一拖一次真正的历史分野。
2月21日，新春伊始，农机行业产生年后、也估计是今年最受瞩目的企业人事震荡消息－－国机集团对中国一拖原董事长赵剡水、总经理朱卫江与财务总监姚卫东等三位高管进行了职务调整。由于一拖这家国字头企业在国内农机行业的无上地位，无需媒体传播，就迅速成为行业最炽热的焦点新闻。
据悉，当天，中国一拖召开干部大会，国机集团副*宋欣、人力部部长余小元出席会议，会上宣布免去赵剡水同志一拖董事、董事长、常委、党委*职务，调任国机集团中央研究院副总经理；免去朱卫江、姚卫东常委、副*职务，退出领导班子，由一拖党委根据情况安排工作（随后一拖网站消息，朱卫江、姚卫东任一拖股份专务，有一拖人士称，“专务”待遇相当于公司总经理助理）。由黎晓煜同志任一拖董事、董事长、常委、党委*职务。黎晓煜此前任国机集团战略投资部部长。
在下以为，随着中国一拖原主要领导职务调整和黎晓煜先生空降一拖任董事长，标志着自2008年加入国机集团以来，中国一拖由外而内进入了真正的国机集团（主导发展）时代。当初加入国机之际，赵剡水时任中国一拖总经理，在其前任董事长刘大功先生上调国机集团副总裁之后，赵剡水接任董事长，至今已经整十年矣。
有意思的是，接任朱卫江的一拖股份总经理刘继国，此前就已担任过总经理职务（现任中国一拖党委副*吴勇任总经理的前任），此番人事调整后，再次“回锅”担任总经理。
赵、朱被调整职务以来，鉴于中国一拖长期以来与行业媒体的良好关系，并未出现对于这一重点新闻的正式报道。对于媒体的“万马齐喑”，笔者心里总觉得少了点什么。
近一段时间以来，有些人士认为朱卫江先生下野并不是能力问题，而是运气不佳－－这两年农机行业的发展形势实在是太差了！去年行业规上企业营收还4500亿，今年一下子腰斩至2600亿，这比一拖下滑的幅度还要大多了。朱卫江过去曾长期分管销售，此次职务调整之前，朱卫江任职总经理的时间并不长，按一拖股份公告，朱于2018年年8月10日才正式被聘任为一拖股份总经理。
诚然，此前，包括笔者在内的一些行业人士眼里，朱卫江先生是一位很能*人物。也许囿于多种原因，譬如国企的体制机制以及历史形成的原因，限制了朱卫江才能的发挥。笔者虽未干过企业，却也深深明白，要带好这家两万来人的大型国有农机企业殊为不易。
笔者与赵剡水先生、朱卫江先生认识较久，二人均为人低调、谦和、友善、好学，在行业内口碑与人缘极佳，因此这次调整也引发了不少人士的唏嘘。去年，赵剡水先生还被中国农业机械工业协会评为“改革开放40周年功勋人物”，熟料这或竟成为其农机生涯的最后的奖赏－－对于已经56岁的赵剡水先生来说，这次职务变动或是其彻底告别农机行业。
不过，对于赵、朱及姚先生这次的职务调整，尽管有些突然，但如果细想起来，14亿的巨亏确实不止对于中国一拖这个规模的企业，即便对于国机集团这个千亿体量级别的国企来说，都可谓不可承受之重。加上一拖又是在A股和H股上市的企业，因此，对于赵、朱等先生职务调整，尽管有些错愕突然，但似乎又在情理之中。
毕竟，中国一拖作为国内农机行业的龙头企业，特别是作为“中国农机工业长子”的政治意义，让中国一拖不仅属于其员工与国机集团，他还是股民、全农机行业甚至全中国的人民的。
二
中国一拖自此进入发展的转捩点。
不过，在下认为，不论是谁来当中国一拖一把手，要想重振辉煌都不是一件容易的事。不错，一拖有巨大的国企资源优势，但是这种优势也会让其背上沉重的经营包袱与精神包袱。在中国一拖这张国企的大棋局中，毫无疑问存在多重力量的博弈。
近年来农机行业大幅下行，一拖面临着严峻的内外围因素，而近年来农机行业遇到的问题并非简单地在于农机行业本身，还受到诸如粮价下滑、种粮农民收入减少等多重因素的掣肘。同时，一拖作为央企国机集团的一家下属企业，其战略规划与企业定位，也许不仅仅是董事会和经营层本身所能主导的。
中国一拖遭遇当前的困境，有多重历史和现实的因素。一拖者，拖拉机企业也。从名字上引发最直观的联想，中国一拖就是一家主营拖拉机的企业－－这在某种程度上就限制了中国一拖的业务延展。即便中国一拖就干农机，但是丰富的农机品类，在一些农机消费者心目中的品牌联想似乎与一拖关联并不紧密。
尽管近年来中国一拖收回了主营收获机械的洛阳中收，恢复了十多年前的收获机械业务，前些年还开始从事农机具生产，并还是柴油机、车桥和其他农机零部件的全国供应商。但总体上不温不火，旗下子公司与一些独立的品牌企业相比既有母体的优势，但又受这种母体的牵绊。著名的一拖东方红柴油机，这两年受到潍柴、玉柴的强烈冲击，诸君已看到了。
因此，对于产品的多元化，中国一拖似乎缺乏名称上的品牌延伸的天然优势。过去，中国一拖还生产卡车、工程机械、叉车等产品，最后都不知所终。当然，这也许更加坚定了中国一拖的决策者做强农机、更准确地说是做强拖拉机产业的决心。
而在近两年拖拉机这个农机龙头产品领域大幅下滑的形势下，中国一拖作为领军企业，自然首当其冲受到拖累。特别是潍坊一些民营企业借着农机补贴的空子生产所谓的“大头拖拉机”“大马拉小车”，他们没有人员包袱、有成本优势，又无惧某种无形力量的挟制，而中国一拖这种政治性特别强、又是上市公司的企业，受到更明显的冲击在某种程度上就显得势所必然了。
有人会说，不是也有干得好的国有企业吗？诸如潍柴、玉柴，还有尽管被归类为农机、但是事实上已经不在农机之列的主营业务为农用车（低速汽车）的山东时风，以及其他行业的企业如格力等。但是，各企业的历史路径不一样，又不在同一个行业，可能没有较大的可比性。我们并不否认有天才型的商业人物，但是，从总体上看，国有企业的领导，包括赵剡水、朱卫江等人，也是其才华的不断外露、经过层层竞争和选拔，才到达“领导”位置的。本身没有较强的能力，别人想帮你也帮不上。
据一拖网站消息，履新一拖的黎晓煜董事长已经开出了初步“药方”－－他在一拖干部大会上提出：一要提高政治站位，勇于负责，敢于担当，为公司扭亏脱困做出努力；二要发扬斗争精神，拼抢市场，服务客户，着力改善企业的经营业绩；三要狠抓内部管理，严控成本，稳定质量，不断提升市场竞争能力；四要积极推进改革创新，精准评价，强化激励，努力增强企业活力和团队的战斗力；五要加强党的建设，统一思想，凝心聚力，做企业扭亏脱困的坚强政治堡垒。
效果如何，有待观之。在下认为，中国一拖目前所要做的，是要尽快涤除“共和国农机长子”的精神枷锁与一切虚荣，突出市场主体本位，打破路径依赖，“轻量化”沉重的肉身，真正放低姿态，激发全员活力，第一步尽快实现“扭亏”的目标。
祝赵剡水先生、朱卫江先生在新的岗位履新顺利。在下阅历与认识水平有限，但窃以为职务的调整并不能掩盖与抹*他们在特定的历史时期对企业与行业做出的贡献，更不代表着人生的失败--试想有几人能达到他们的人生高度呢？天有不测风云，人有旦夕祸福。赵、朱及姚卫东先生无疑都是农机行业的佼佼者。尤其对于朱卫江先生来说正值盛年，相信经过一番蛰伏与磨炼，再降大任会有时。
巧合的是，笔者3月8日在春季农机展上有缘邂逅黎晓煜先生。当天上午，黎晓煜董事长在朱卫江、苏文生等一拖员工的陪同下调研展会情况。黎看上去儒雅俊朗，从公开信息看，他的履历非常丰富，有一拖前高管透露黎此前就对一拖的情况比较了解。
期待中国一拖这面民族农机工业的旗帜，在新的领导团队率领下，砥砺奋斗，尽快走出目前的被动局面、实现企业的强大复兴，同时一并带动中国农机行业尽快走出当前的发展泥潭。
